一个科学性、统一性标准，会极易造成预算批复不及时、透明度不高、预算有名无实、审批不严格等一系列问题，使得财务预算没有真正落到实处，没有发挥出其指导性作用。4在固定资产管理上的不足一般企业对固定资产管理的会计处理
f方法和事业单位的会计处理方法是不一致的。因为，就事业单位的固定资产而言，国家才是其所有权人，基于此，对一般企业来说，固定资产是被纳入相应的考核范围之内的，而事业单位对固定资产管理没有采取考核机制，所以在实际操作中，事业单位对固定资产的管理几乎不受数量的限制，抛开考核约束，使得固定资产使用率低下，导致国有资产减少。二、对事业单位财务管理上的不足的相应措施剖析1提升财务管理人员的素质1财务管理人员应熟练掌握财务管理知识及财务相关技能，并深刻认识到自己所从事的财务工作对于单位发展的至关重要性。不断加深对会计、财务管理等知识的学习，了解并掌握财务法律知识，增强财务管理人员的责任心。2财务管理人员应学习骨干财务人员多年经验所得，遵守职业道德，提升会计职业素养。3事业单位的领导应该加强对财务管理的视察工作，努力提升财务管理人员的职业素养，比如，定期或不定期为财务人员开办财务培训活动。2创建严格的财务管理机制事业单位财务管理工作的正常进行与是否建立了严格的财务管理机制是息息相关的。事业单位只有建立了科学合理的财务管理内部制度，才能够以具体条例去规范财务管理人员的职责和行为，锻炼他们有效处理财务工作的能力，提升其工作积极性。
f并且，事业单位还需完善财务预算和资产管理机制，严格把控财务资金的收入和支出。3加强财务预算管理，规范财务收支管理要规范对财务的预算管理，应该做到这些。第一，按照事业单位实际情况制定财务预算机制，并依照财务预算制定的条例规范实施。第二，对事业单位各部门的工作任务进行精算，对预算的资金进行精密计算，重视预算后的实际执行力度，并对预算执行实施绩效考核。第三，严格审核财务收入，对有关的财务收支的范围，财务收支的核算标准进行严格实施，针对实际发生的财务收支，进行严格的控制和监督，尤其是在事业单位专项资金的支出上。4提升固定资产管理措施，以防国有资产流失笔者认为，首先应该创建责任机制，即增强财务管理人员在财务岗位、财务职责、财务报销等方面的责任机制。其次，建立内部稽核制度，对单位的各项支出进行审核，加强事中、事后审核，尤其是各项经济业务开r