是中国、欧盟和美国。
六、我国企业跨国并购风险防范机制及对策
我国的跨国经营起步较晚跨国经验和投资规模远不如欧美等发达国家并购风险尤为突出。一些著名国际咨询公司的数据显示我国企业6070的合并案例是失败的。因此对我国企业跨国并购过程中可能出现的各种风险和问题进行分析建立适合我国企业海外发展所需要的风险防范机制已成为亟待解决的课题之一。
一企业要有明确的国际化发展战略
我国企业在通过海外并购寻求发展的道路上需要从参与国际竞争的角度来思考自身的国际化战略定位找到一条适合自身实际状况的发展道路。从进入市场和获得战略性资源技术和品牌两个方面逐步培育企业的国际竞争力提升企业在国际市场中的地位。
二鼓励民营企业走出国门
在现阶段的海外并购热潮中我们看到的更多的是国有或国有控股企业这很容易引起东道国一些非经济因素的考虑而影响了并购活动的顺利进行。因为民营企业的行为更符合发达国家的关于企业应遵循商业利润动机来从事并购活动的原则不易受到一些非经济因素的阻碍更有利于并购交易的达成因此应该培育更多具有国际竞争力的民营企业鼓励他们走出去实施海外并购。
三采取渐进、灵活的并购策略
f首先邀请东道国的企业或投资机构加盟并购团队通过并购主体多元化来避免并购被看成是国家行为国有企业尤其应当加以注意其次在并购东道国的目标公司时可以先以合资或合作的方式进行待东道国的政治风向偏松时再考虑并购问题再次可以先不全资并购而是控股性并购或接近于控股性并购待条件成熟后再进一步并购最后利用目标公司所在国的一家合资企业作为跨国并购的代理者以避免东道国政府或当地政府干预。
四政府开展有针对性的政府商业外交
政府可以牵头建立跨国并购的协调机制涉及大型的跨国并购时各有关职能部门应保持及时沟通和协调一致的行为而不是各自为政掌握政府游说和媒体公关的技巧如果在跨国并购中出现了阻挠的苗头和倾向必须采取及时有效的公关游说发动更多的外交攻势保持官方的及时沟通与协调其次外事部门应在对外交往中承担更多的经济功能为我国企业跨国并购提供更多的服务再次在重大的商业并购件中能够实现联合办公形成统一的决策实现行动的相互支持。
五提升核心竞争力是关键
企业的核心能力是使企业保持长期稳定发展的核心资源以及使企业可以获得长期稳定的、高于平均利润水平收益的关键性性知识和能力。但是世界上从来没有一劳永逸的竞争策略更没有永远领先的知识和技术。商业竞r