从工期的最迟完成日开始的最迟完成日开始，逆向算起来决定着手日。再来做计划的方法称为逆算再来做计划的方法称为逆算型调度。2种调度的手法
f这2种方法无所谓谁优谁劣，应该根据目的不同，视情况而定。一般来讲，那些对时间管理没有自信的人会采取赶前型调度，而那些很善于管理时间的人通常会采取逆算型调度。比如说那个丰田汽车的生产方式justi
time，就是立足于逆算型调度的想法。但是，逆算型调度有可能会被没有预料到的自己的失误，或者外来的干扰影响到，导致作业时间增加，立刻导致工期延误的可能性。因此，就连丰田汽车这么严密的生产体系，也要准备一定的在库量，来作为缓冲，以备不时之需。用到工程管理上的话，就是要比最迟着手日早一点，准备最小限度的余副时间用来应急。三，工程计划的做法在这个环节我们考虑如何来做好团队的工作开展的时间管理法。我相信读者当中很多人都是属于这种类型的工作。团队在朝着一个目标努力的情况下，这个时间管理如何做才合理呢。管理流程的第一步是计划，那么我们就首先探讨计划。计划的程式，简单来说有3个环节组成。（1）把达成使命必须的任务搞清楚（Ide
tifytasks）（2）给任务合适的担当者（Assig
resourcestotasks）（3）建成工程表（Createtimetable）任务在之前介绍过，是“成果或者称之完成条件是决定好了的，到了工期必须完成的任务”的意思。也许一提到这个话题，很多人会说“办公室的工作，一个一个都作计划太烦了吧！又不是在工厂里面作生产计划的，接下来的事情谁都不知道，大家随机应变不就可以了吗！”。“做工作一个一个的写的工程表的人怕是没有吧”像这样反驳应该很多吧。我还听到过有些公司甚至说“制作工程表不是工作本来的业务，不应该放到工作时间去做，而应该业余时间做好”。我只能说，不做计划而单凭像动物群那样的感觉来调度，而且不延误工期，不失败的人是天才的管理家。但是，天赋如何传承给后辈呢？反之，像技术和手法之类却是可以传承的。每天都被工期压的透不过气习以为常的现场，单纯交给天才来管理恐怕会令人担心。我还是推荐大家都来学习建立工程表，因为据我所知，凡是工程管理作的好的名人，都是建立工程表很在行的。tasks）（1）要把达成使命必须的任务搞清楚（Ide
tifytasks）把达成使命必须的任务搞清楚（计划程式的第一步是把任务搞清楚，为此把工作的使命（成果）明确化很重要，在这个环节做得不清不楚的话，整个工程表的作用就要减半。比如说，被任r