工程组织机构及职责
第一条技改工程组织机构图
建设指挥部
建设、专家委员会
技改工程部
基建建设招投标办公室
重大技改项目组
分公司技改项目办公室
第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人，负责项目建设过程中
的各项重大决策及方案确定，重要的对内对外协调工作，项目建设过程中
重大人事调整安排，重要合同的审核批准。负责批准项目建设过程中资金
的合理使用及资金的筹措。
第三条建设、专家委员会由公司领导、各分公司负责人、相关部门
负责人和技术人员及行业专家组成。主要职责：负责项目的技术方案及重
大事项的评审工作。负责确定建设项目工程总体目标，控制工程投资规模、
工程进度、方案优化等有关重大事项，指导、协调、监督工程建设各项工
作。各项工作必须遵照公司要求及项目指挥部制定的工作制度、流程执行。
第四条技术改造项目招标管理机构为基建建设招投标办公室，办公
室由技改主管领导、技改工程部、各分公司负责人、相关部门负责人和项
目负责人、使用部门、纪检部门以及行业专家等相关人员组成。负责物资、
设备的采购，设计单位、土建、安装工程施工队伍的确定。负责制定基建
建设招投标策略、招投标计划的制定和实施、供方确定、价格确定、主要
合同条款的谈判等相关事项。
第五条技改工程部负责对全公司技术改造项目进行综合管理，包
括：制订技术改造项目管理制度；制订重大技改项目计划并组织实施；技
改分片负责人协助公司各单位制订一般性技改项目计划并协调实施；监督
管理技改项目的实施过程。对各重大技改项目的质量、进度、招投标管理、
3
f合同管理、预决算管理、签证管理、廉政管理等进行管理及检查考核。第六条重大技改项目组负责项目对外协调、组织招标、项目计划、
资金支付等工作的管理；负责项目整体推进和分项目标责任的考核。负责协调完成项目实施过程的管理工作；负责项目工艺方案布置，设备的招投标资料及技术协议准备；设备订购、调试、安装；负责工程项目施工现场进度、质量的管理。负责项目合同管理、档案资料、资金支付工作的管理。
第七条分公司技改项目办公室设立负责项目计划、整体推进和分项目标责任的考核；项目负责人负责协调完成项目实施过程的管理工作；负责项目工艺方案布置，设备的招投标资料及技术协议准备；设备订购、调试、安装；项目现场监管人员负责工程项目施工现场进度、质量的管理。
第八条在项目开工前，必须建立目标责任制，签订目标责任书。通过建立目标责r