（1）充分利用业主所提供的条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局；充分利用现有施工通道，合理规划场内道路，制定科学的施工程序、方案、方法。
（2）在施工过程中不断优化施工方案，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，专题项目施工方案报专家组讨论优选后确定。
（3）以合同控制工期、总工期、施工质量安全目标为基础，制定单位工程、
f投标文件
分部工程的施工技术措施，满足工序的合理搭接、协调平衡。（4）统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实
现均衡生产。（5）投入性能良好、高效先进、保证率高、数量充足的施工机械设备，满足
本工程施工需要。3、1、2总进度安排
根据招标文件要求，本工程计划于2015年9月5日开工，于2015年10月14日完工。按规定工期完工。主要控制性工期如下：
（1）施工准备：2015年9月5日2015年9月8日完成，计划4天。（2）拆除工程：2015年9月9日2015年9月16日完成，计划8天。（3）修补工程：2015年9月17日2015年9月24日完成，计划8天。（4）粉刷工程：2015年9月25日2015年10月9日完成，计划15天。（5）其他零星工程：2015年10月10日2015年10月14日完成，计划4天。32技术措施根据本工程特点，本工程主要施工技术措施如下：（1）本工程作为我单位的重点项目，我方将高度重视、重点关注。选派我方曾施工过类似工程、具有丰富经验的管理人员和技术人员进场，安排专业化、成建制的施工队伍；主要施工设备采用性能优良施工机械。（2）加强好现场组织，提前做好技术方案、资金、物资等方面准备与储备；技术小组重点研究确定难点施工项目，优选方案，合理安排各部位施工时段，尽量做到平行作业、均衡生产。33施工队伍及设备的组织
（1）施工队伍的组建针对本标工程，我方将在现有项目部人员的基础上，由单位统一抽调经验丰富的施工人员补充，进行本项目施工管理。主要的管理人员选择年富力强、业务水平与管理水平高的专业人才，进场的施工人员，力求精干、一专多能，合理配各管理人员、各技术工种人员和普通工人，并根据施工内容和进度的需要，保持现场施工人员的合理流动。现场施工组织结构的设置，力求精简、高效，运转灵活，满足业主要求。
f投标文件
本标工程在项目管理部，工程技术部，以及各个工作面的施工作业队，都由我单位选择长期从事类似工程施工，经验丰富的管理人员和施工人员组成。施工和管理做到精益求精，汲取已完成的工程的经验和教训，在施工中推陈出新，r