检验员存档，一份由检验员交给车间计
划员。
4、质量部、生产部职责
质量部、生产部负责本制度的执行，质量部负责质量奖罚和取证工作，其它部门负责做
好配合工作，并向总经理提供质量奖罚处置意见，总经理负责质量奖罚处置意见的批准。
四、奖励制度
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励
项目。
序号
类别
奖励金额
1
发现未按工艺文件依事故大小，另行特别奖励（下限50元人次）
和图纸生产的人员
2
发现私自、人为的更依事故大小，另行特别奖励（下限50元人次）
改工艺文件生产的
人员
3
发现重大质量事故，依事故大小，另行特别奖励（下限50元人次）
并避免质量事故人
员
4
解决公司产品技术依贡献大小，另行特别奖励（下限50元人次）
难题，避免公司直接
经济损失或节约生
产成本人员
五、处罚细节
1、生产部、质量部
序号
类别
处罚金额
1未执行首件三检投入生产的
当事人罚款下限200元次，班组长罚100元次
2未按工艺文件和图纸生产的
当事人罚款下限200元次
3私自、人为的更改工艺文件生产当事人罚款下限300元次
的
4出现质量问题，对领导或品管人当事人罚款下限200元，情节严重予以解除劳动合
员进行辱骂威胁者
同
5不按规定或弄虚作假填写质量记当事人罚款100元次
f沈阳xxxx设备工程有限公司
录的
6产品工序交检时，检验提出少量当事人按80绩效计算
需返修的，本工序、本人返修处
理后，经检验验收合格的（不包
括零件变形产生的返修）
7工序与工序之间转接，下道工序当事人200元次（贵重零件）。一般零件罚款下限
未能及时发现上一道工序质量问为50元
题继续加工的
8产品加工超差无法挽救，办理内当事人罚款200元次（贵重零件），一般零件罚款
部登记，且情节较轻的
下限为50元
9产品加工超差无法挽救，情节较整根状态当事人罚款500元次（情节较轻的当事
重的
人罚款300元次），零件状态当事人罚款300元
次（贵重零件）。一般零件罚款下限为50元。
10产品加工严重超差，无法挽救，当事人罚款800元次，一个月内出现两次取消当
达到向用户办理超差单状态的月工资、绩效工资，并待岗学习，全年累计三次解
除劳动合同（贵重零件）。一般零件罚款下陷为50
元
11加工产品报废
10003000元，酌情考虑解除合同（贵重零件）。一
般零件罚款下限为50元
12恶意制造质量事故
当事人解除劳动合同
13返工返修未及时处理（规定当班当事人50元次，r