浅谈工程项目物资管理的过程控制摘要：物资管理做得好坏直接影响整个工程甚至是企业的生存，本文从计划的编制、采购、验收、发放、结算及内业管理等加大过程控制来有效增大企业效益。关键词：物资管理；过程控制；效益中图分类号：f251文献标识号：a文章编号：23061499（2013）0100422自从事项目物资管理工作至今已四年有余，现将本人对物资管理的认识及总结发表个人看法。企业要选择并培养一批热爱本职工作、有较强业务能力、具有良好职业道德的物资人员从事物资管理工作。第二真抓实干上下功夫，纠正错误的做法和不良风气，净化物资管理环境。做过工程的人都知道，物资管理做得好坏直接影响整个工程甚至是企业。首先做好物资管理工作是保证施工生产的前提，俗话说的好，巧妇难为无米之炊，没有物资供应做保障，根本就谈不上工程满足施工组织和业主的工期、进度要求；二是做好物资管理工作是保证工程质量的基础，物资质量是工程质量的源头，如果原材料质量不能保证，再好的组织、工艺、人员，都无法实现工程质量的保障；三是做好物资管理工作是企业获取效益的源头，众所周知物资成本占工程总成本的5060，个别工程达7090（如制梁、轨道、电气工程），如能有效的控制采购单价、控制物资消耗，将对企业的效益产生巨大的影响。
f现将本人对物资管理是如何加大过程控制的分享给大家，希望对有些企业或个人有所帮助。
1物资计划管理（1）由工程部依据施工图纸及配合比编制《工号材料核算表》、《年度、季度、月份施工生产计划》，《工号材料核算表》的编制项目要细分到工号的每个部位及所用材料的具体数量。（2）物资部根据工程部提供的《工号材料核算表》、《年度、季度、月份施工生产计划》及现场实际情况编制《年度、季度、月份材料计划申请表》。并经项目负责人签认。2物资的采购管理21厂家的调查评价211主材厂家的调查、评价在分供方选定之前，由物资部对分供方材料的出场单价、质量、运距、运输方式、售后服务、企业信誉、企业资质等方面进行前期的调查工作，调查厂家至少在三家以上，并填写《分供方调查、评价表》。然后上报项目经理会同工程部、试验室、财务部三部门结合本项目的实际情况对分供方的综合方面进行评价，选定出至少两家最适合本项目部实际情况的合格分供方列入《合格分供方名录》，项目经理部物资部批准之后在和合格分供方签定《采购合同》。212二三项料供货商的调查、评价由于二三项料的品种繁多且需求r