制度。262除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。
3薪酬战略
31表现组织战略在技术、创新以及对客户提供优质服务的基础上实现成本领先，在占领并巩固国内市场业务之后，向国际发达市场进军，挤占国际电信设备传统巨头的市场份额。该战略的核心内容就是知识，从这个理念出发，体现出以人才为本的发展原则。312反应组织文化和价值观应对华为“高质量、高压力、高效率”的组织文化，高于市场的有竞争性的薪酬无疑是助推次文化的源动力，相应的，愿意在这种企业文化下通过艰苦奋斗换来高薪酬的华为人，以此作为自己的价值观。33支持经营战略以技术换市场，最终开拓国际发达国家市场是华为的企业经营方式，重视培养国际型技术人才和营销人才是实现经营方式的最根本保证。具有竞争力的薪酬机制才能对人才产生吸引力和达到留任的目的。34拥护人力资源管理战略人力资源管理实践的目标，一是为企业打造一个具备出色能力素养、对组织有承诺和团队精神的工作队伍；二是在公司内部营造自动自发，自律自控和有益于培养杰出人才的氛围和机制。从而使得企业可以迅速发展，高效运营。公平、公正及公开是三大基本准则。
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f华为公司薪酬现状分析
341适应环境和变革的压力优质的人才是当代企业存亡的决定性的因素，为了能够招聘并且留住人才，灵活高效薪酬策略是关键。华为采用的“高薪持股培训”的薪酬机制无疑会受到众多人才的青睐。342法律的约束在国家法律准绳的要求下，华为设计的薪酬策略除了会按照相关规定帮员工缴纳最基本的社保基金和养老保险金，给予节假日的休假，以保证员工能够享受到国家的法定福利，还会依据工作态度的绩效考评结果和贡献大小，公司高层管理者和高级专业人士在待遇方面与一般雇员采取差别对待，高层领导和高级专家除基本21第四章华为公司的薪酬管理现状医疗保障外，还享受医疗保健等健康待遇。4工资构成1基本工资为确定员工的基本工资，联想采用了以下步骤：11导入市场薪酬数据
薪酬设计的起点是市场薪酬数据。联想有个薪酬管理系统，薪酬设计时第一步就是将不同来源的所有薪酬调查数据导入该系统。对于每个国家每个职位，都可以从这些数据中查看标准市场的平均付薪水平。12划分付薪分组
接着，联想会根据付薪的水平进行分类，分成不同的付薪的分组。再根据每一个组，每一个付薪的分位值进行平滑，确定范围和位置。13落回员工身上
最后一步，就是落回员工r