（高级）经营师职业资格鉴定论文
姓
名：
李
明
身份证号：130627单考位：唐县供电公司区：
报名培训机构：河北省企业创新职业资格培训中心（河北省企业家协会培训部）
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f电力企业管理创新浅析
摘要电力企业是社会发展的保证是经济建设的基础。同时电力工业
的发展又是衡量现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等产生不同程度的冲击。当前电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧消费者的需求将不断增长。因此创新电力企业现代管理显得尤为重要。
关键词电力企业
管理
创新
电力企业管理是指按照客观经济规律和电力企业生产特点对电力企业生产经营活动实行计划、组织、指挥、协调与控制使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合使人、财、物各因素得到合理组织不断提高企业经济效益满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入电力企业加快管理创新提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。一电力企业管理创新的原则所谓企业的管理创新就是不断地根据市场和社会化重组人才、资本和科技要素即创造满足市场需要同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括1管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新人力资源是当代企业最宝贵的资源人力资源所具有的创造性和可持续利用性是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力每个企业管理者必须做到以下五点一要尊重员工的主体意识充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用二要着力培育员工的献身精神和忠诚度三要不断激发员工的创新精神四要为精英人才构筑施展才华的舞台五要构建有效的激励和约束机制。2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程。在新形势下科技的迅猛发展使社会分工愈来愈细作为一个企业的领导者其知识、经验、技能及思维能力等是有限的领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”而应该是决策全过程的组织者和指挥者一旦发生重大决策失误或处事有失公正将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观
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f要求即每项新决策都必须走群众路线发扬民主精神在充分酝酿、集思广益的基础r