x软件股份有限公司薪酬管理制度
第1页共13页目录总则薪酬制度的基本目标薪酬制度的基本原则适用范围薪酬结构薪酬结构基本工资绩效工资——奖金福利津贴薪酬管理职位等级工资确定月工资核算及发放工资的调整与确定薪酬管理机构和审批权限第四章：附则页解释权保密规定生效日期第五章：附件第2页共13
总则薪酬制度的基本目标
建立规范化的薪酬管理
体系，确定薪酬发放的依据。设置不同职位序列，为员工创造不同职业发展通道。公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。
薪酬福利
制度的原则
1、遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引
公司目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益的原则。在20032005年，公司坚持以下的牵引，即员工的薪酬根据以下的三个导向进行政策性倾斜，倾斜的幅度将保证优秀绩效员工获得足够的激励，使追求事业、不断进步的员工留下来，形成公司核心骨干层。2、员工报酬由职位贡献，个人绩效、公司效益三个主要方面的因素决定。公司将通过经营活动，保持员工报酬的增长。为了实现可持续发展，增长的原则：报酬总额增长不超过企业经济效益增长率员工平均报酬增长率不超过劳动
f生产率的增长率平均增长幅度与公司效益直接联系3、公司的薪酬结构及支付将做到以下三个公平：对内公平：优秀绩效及重要岗位的员工获得更多的报酬。对外公平：保持一定的市场竞争力，给员工合理的报酬。程序公平：每位员工获得报酬的评价过程是公平的。4、薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有相当的竞争力，能吸引和留住优秀人才。5、结合北京市及
所在行政省区的实际情况，公司薪酬福利制度，既符合公司价值分配的原则，又符合地方法律、法规的要求，符合国家惯例，以避免法律或劳务纠纷。
适用范围：
薪酬结构
本制度适用于公司除临时聘用以外的
所有员工。第3页共13页
薪酬结构
年薪
基本工资福利津贴绩效工资
年
收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。年收入基本工资绩效工资。基本工资基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用，是根据员工所对应的岗位的职能等级标准确定的。基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，r