新技术4加快技术改造进行结构调整5加强信息管理注重信息化、网络化建设6进行虚拟企业的研究与应用7尊重人才培养人才。4市场竞争日益增强的要求加强电力企业的成本管理电力市场是垄断性的。根据电力市场的特点电力企业在我国把企业推向市场的改革中应该转变观念加强营销管理重视市场调查与预测重视各类用电市场的研究与开拓作好企业经济活动分析。另一方面要引入竞争机制大力开展集资办电积极推行多家、多渠道集资办电的方针把电力市场搞活。财务管理是企业经营管理的中心因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容是适应电力企业公司化改组建立现代企业制度创建一流管理电力公司的迫切需要。5关注市场加强营销管理创新目前大多数电力企业还没有真正意义地走向市场。因此电力营销管理的成果无论是从数量上还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很大的差距。从现代企业的营销看。对“顾客忠诚”建立良好的客户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中都将走向市场。因此研究与加强营销管理已成为当务之急。一是要确实重视营销管理加强研究提高市场意识二是学习借鉴他人的经营理念三是在优质服务上下功夫建立用户满意度的测评方法和制度四是研究并建立新型的电力营销体系五是加强公关管理建立良好的客户关系六是加强市场和市场信息的研究与管理七是注意培养电力品牌与形象等等。结束语：总之管理是一个有机开放的系统也是生产力管理作为社会发展的三大支柱之一将越来越引起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展为了与市场经济环境相适应必须逐步转变创新管理模式和方法优化管理环境探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。
参考文献1徐二明王智慧企业战略管理M北京高等教育出版社1999
报名培训机构：河北省企业创新职业资格培训中心（河北省企业家协会培训部）
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f2刘冀生企业和谐管理的现实意义J中国煤炭工业2007553543胡蛟捋崔树娥论企业和谐管理J经济论坛2007128284
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