上形成以保证决策的科学性和可行性。3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场。21世纪的市场经济最大程度上是服务经济相应地市场观念转变首先是服务思想的转变服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来市场需求什么就生产什么千方百计地满足顾客的要求。二电力企业创新管理的建议当今我们面对的是知识经济和全球经济一体化的大趋势世界科技进步的步伐突飞猛进我国电力工业将发生重大变革电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势。根据在电力企业几年的基层工作经验提出以下五条建议1以建立现代企业制度为目标开展管理创新。电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。因此按现代企业制度建立起科学、规范的公司显得尤为重要。1要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行2研究适合我国电力企业的管理体制特别是大型公司是母子公司、总分公司、事业部制还是其他形式要根据各公司的实际情况而定进行科学的研究。这也是管理界的重大课题3公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用也要有相应的激励与约束机制4组织结构要规模适度向网络化、柔性化和扁平化发展5公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应要适应市场的需求不可刻意追求某一种形式。2加强战略管理创新提升企业的整体管理水平企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况为企业的生存和发展。提升企业的核心竞争能力对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理可使企业稳步发展否则就会失去方向走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项还没有好的成果实际上也不到位。加强战略管理一是要加强调查研究并注意调研的制度建设二是要有科学的方法和决策程序三是有全局和长远的战略思想四是关注国内和国际两个市场五是建立重大决策的责任制和相关管理制度六是有科学的实施保障措施七是整体规划分步实施突出重点全面推进。
报名培训机构：河北省企业创新职业资格培训中心（河北省企业家协会培训部）
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f3技术创新技术创新是企业在市场经济中的生存之本落后就会被淘汰。电力企业的技术创新应在如下七个方面开展1建立激励机制规范管理制度2尊重知识加强知识管理3开发与应用r