小卫发〔2011〕01号
小南沟乡卫生院绩效考核实施方案小南沟乡卫生院绩效考核实施方案
根据环政办发2010125号《环县基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）文件精神》，建立按岗定酬、按绩取酬内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经全院职工会议讨论，特制定本方案。一、考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的内部分配激励机制；2、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好的为人民群众提供优质、便捷的医疗和公共卫生医疗服务；二、考核分配原则1、坚持真实反映工作绩效的原则，实行岗位直接考核；
f2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则。向承担公共卫生服务和临床一线工作任务的岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜；3、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不得开单提成的原则；三、考核程序1、医护人员由医疗质量管理小组考核评分；2、执行考勤评分；3、报会计汇总；4、月底召开一次全院职工会进行审核评分；四、考核内容考核内容1、临床医生（附细则）2、医技（药剂）（附细则）3、护理人员（附细则）4、公共卫生（防保、妇幼、卫生协管）（附细则）五、分配方法1、绩效工资与考核结果直接挂钩；2、各级聘用人员，绩效考核不提取本人工资部分；3、正式职工，县财政局和卫生局每月将预留基础工资的30依据单位半年一次的考核结果兑现；4、本院盈利部分的40同时纳入绩效考核，盈利部分的60纳入发展基金；5、半年事假累计15天（除妇女职工产假），病假累计30天者，
f不得享受绩效奖励工资，全年事假累计1个月或病假累计2个月者，不得享受年终绩效奖励工资，超假，无故旷工的，按日平均工资和津贴标准的两倍扣发；六、考核责任主体绩效工资分配考核工作由院务委员会（院务小组）负责领导和组织，可以建立相关的考核小组负责考核，也可由院务委员会（小组）直接进行考核。七、有关要求1、院务委员会（小组）每月对相关岗位进行考核后，将考核结果送绩效工资核算部门；2、绩效工资考核分配报表报院务委员会（小组）通过和县卫生局审查后由院长批准发放；3、严格落实《小南沟卫生院职工绩效考核评价细则》的相关内容，确保考核客观公正；八、宏观调控本方案自2010年10月开始试行，如遇政策变化，或与现行政策相违、或明显不适当，本院有权作相应调整。本方案由小南r