三）、认真抓好现场安全质量标准化工作，力争实现动态达标
f安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，只有质量抓上去，才能保证安全。为此，按矿标准化达标规划，队制定了每季度的达标规划和示范点，对工作面的工程质量严格要求，并和各班的产量挂钩，坚持拉线移架，队成立标准化小组并对两巷的文明生产进行整治，材料架进行摆放、归类、刷漆，将5206回风部分地段进行铺砖，使两巷面貌有了明显改观，标准化工作基本达到了动态达标。二、工作中存在的问题上班年虽然取得了一点成绩，但还有很多不足。表现在：一、区队管理上不够严格，部分办公长、包括队干安全意识差，协调能力差，配合不力，责任心不强，造成生产中的一些失误，工程质量低、隐患处理不及时；二、讲客观理由多，不从自身的缺点分析，把构造多、设备陈旧为理由，掩盖了管理上的漏洞，制度执行不力，处于人情面子，对一些因责任造成的损失的人员处罚力度不够，导致类似问题重复出现；三、经营意识不够，设备管理差，机械事故频繁、检修不细，加上使用上的不规范，造成材料费急剧增大，直接影响经营效果，使全队效率受损较大；四、抓培训、抓工程质量的决心不够，有形式主义，针对性差，使职工的操作技能不变，造成工作面质量达不到“三直二平两畅通”的标准管理，更谈不上精品工作面。三、后半年的工作计划：
f1、端正思想、提高认识统一思想认识是搞好一切工作的前提。因此，我队在下半年要统一全队干部职工的思想认识，全队的一些工作都要和矿党政的决策相一致，中心是搞好区队的安全生产和质量标准化工作，区队干部大胆管理，抓好职工的培训教育，提高职工素质。2、始终把安全工作放在第一要位，从班组长抓起，将班组的管理落到实处，不搞形式主义，平时学习培训的内容要用到实际中去，为一线生产服务。3、加强制度落实，严格按章作业，责任明确到人，重点搞好5206工作面过构造的生产工作和5103工作面的安装生产工作。当前重点工作是搞好设备检修，尽快保证5206正常生产，确保后半年原煤生产如期完成。
综采二队2010年6月16日
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