属单位预测工程成本降低额时，可按以下几种方法：方法一：工程成本降低额施工产值税金计划利润工程成本其中工程成本是指完全成本，即包括间接费用、管理费用和财务费用。工程成本也可通过财务部门提供同类已结算工程成本资料，市场部门提供现行社会平均成本资料进行预测。方法二：在报告年度成本降低率的基础上，测算由于计划年度实现所制订的各项技术组织措施，使工程量增加、材料消耗定额降低、劳动生产率提高等形成的工程成本降低率，进而测算出工程成本降低额。（一）计划年度工程成本降低额率报告年度工程成本降低率计划年度比报告年度增加的工程成本降低率。计划年度比报告年度增加工程成本降低率由于材料消耗定额降低对成本的影响由于劳动生产率和平均工资变动对成本降低的影响由于工程量和固定费用变动对成本降低的影响1由于材料消耗定额降低对成本降低的影响材料消耗定额降低率×材料费占工程成本的比率2由于劳动生产率和平均工资变动对成本降低的影响1（1平均工资增长率）÷（1劳动生产率增长率）×人工费占工程成本的比重3由于工程量和固定费用变动对成本降低的影响1（1固定费用增长率）÷（1施工产值增长率）×固定费用占工程成本的比重
f（二）计划年度工程成本降低额计划年度工程预算成本×计划年度工程成本降低率。
第三章成本计划
第十一条成本计划是成本管理中的重要环节，它既体现了社会主义市场经济体制下对成本核算单位降低成本的客观要求，也反映了核算单位降低成本的目标。第十二条各直属单位应在目标成本的基础上，由项目经理组织各业务部门对目标成本进行层层分解，制定成本计划，落实到各部门、班组及个人，实行归口管理，并做到责、权、利相结合，检查评比和奖惩有根有据。第十三条各直属单位要根据施工图预算和施工预算认真研究施工顺序、施工方法、技术组织措施等，制定科学先进、经济合理的施工方案，编制明细具体的成本计划。第十四条项目成本计划一般由技术组织措施计划表、降低成本计划表和项目成本计划任务表组成。技术组织措施计划表，由直属单位技术人员会同有关业务人员编制。项目成本计划任务表则根据前两张表编制。
技术组织措施表
编制单位：年月日单位：万元
工程名称涉及对象措施项目措施内容实物名称人工费
项目经理成本降低额材料费机械费其他直接费间接费
单价
数量
合计
降低成本计划表
工程名称：项目经理：编制日期：年月日单位：元
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