某小区项目物业管理方案
一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。
二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大，力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌，三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。反馈运行机制组织结构图经营环境图。四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计16名员工（按整个小区交付时设计）。序号岗位人数主要职责备注1经理1在董事会领导下，全面负责经营等。2经营部主任1具体经营事务、人事等。3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行
f培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100。
五、经营预测a经营收入：1914万元（年度，以下省略）l物业
管理费：1134万元应收126万元3000012035126000
（元）
预计收入1134万元（收缴率90）l维修服
务费：05万元l特约服务：58万元l其他收入：15万元b支
出：2025万元l人员工资福利：14万元l办公费用：25万元（办公、
安全护卫、绿化、保洁、消杀等）l维修保养费用：15万元l税金：
105万元l不可预见费用：12万元c润亏：111万元d物业接管
期间前期投入：10万元（办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置
费、安全护卫用品、绿化等）e公共性服务费构成测算：21962万元
年，061元月M2
（1）员工的工资和按
规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1经理1
120012002经营部主任18008003办事员360018004物业管
理员18008005安全护卫员750035006水电工17007007保
洁员2400800工资总额合计9600
工资总额合计：9600元月；115200元年福利：1152002326496（元年）合计：1417万元年（2）公用设施设备维修及保养费：15万元（3）绿化管理费：绿化率45104万M21元r