占有率能够超过5％。拥有全国性网络的厂家非常少，能够自行建立办事处进行市场开发的更是凤毛麟角。整个行业缺乏做品牌的能力和市场营销的观念，缺乏真正有能力的人才。例如：在北京考察的一个配饰公司，只是通过订单来加工生产给客户，没有自己品牌的产品。出口加工较多随着WTO的加入，中国目前正面临着一个难得的机遇。国外公司正在大量以OEM的方式在中国采购其商品，因此现在许多家居饰品行业大厂家基本是在做出口。早
f期就是从最初的塑料制品、挂钩再到刷子，早期的一些品牌陆续创造着国内市场上一个又一个的销量第一，经过多年到现在却什么都不是，做一样丢一样，只剩出口在支撑。国外知名企业冲击国内市场大型城市的家居饰品趋势是：国际的大型家居卖场入住国内加速，一些国外的大型跨国公司看好中国家居的巨大市场，如英国的百安居，瑞典的宜家等品牌都在上海、北京等地设立大型卖场。近两年，特别是今年，这些大型卖场都专门推出饰品专区。中小城市饰品的消费水平偏低由于受收入水平等方面的限制，现在目前仍在一些中小城市保留以前的销售方式，即以鲜花店、礼品店的形式销售家居饰品，其产品一般都是较普通的饰品，产品的档次偏低，较少有规模的家居饰品专卖店。呈现两极分化目前的家居饰品业态呈现两极分化的局面，或是产品精良但价格高昂，或是走大众化路线，价格低廉但风格杂乱，品质难保障。找准市场定位是发展的关键。
二、国外成功案例宜家
宜家历史史于1943年瑞典阿根纳瑞小村庄，宜家创始人英格瓦坎普拉德，当时只有17岁。自那时起到现在宜家已经发展成为一个在全世界44个国家和地区拥有118000个员工，年销售额超过190亿欧元的大型零售企业。为什么他能够做的这么出色呢？
1、经营理念
宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。从一开始，宜家决定大众的一边。希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。产品系列宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。首先，宜家产品系列在功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切。其次，宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。最后，互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。无论你喜爱哪一种风格，都有为所有的人提供的东西。不同的产品按照不同的规定进行命名。棉纺产品和窗帘通常取女孩儿的名字，地毯以丹r