利润总额分析第三节20112014年晶体谐振器行业成本费用分析一、晶体谐振器行业销售成本分析二、晶体谐振器行业销售费用分析三、晶体谐振器行业管理费用分析四、晶体谐振器行业财务费用分析第四节20112014年晶体谐振器行业运营效益分析一、晶体谐振器行业盈利能力分析二、晶体谐振器行业运营能力分析四、晶体谐振器行业偿债能力分析五、晶体谐振器行业成长能力分析
第四章中国晶体谐振器行业市场与竞争分析第一节晶体谐振器行业上下游市场分析一、晶体谐振器行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节晶体谐振器行业市场供需分析一、晶体谐振器行业生产总量
f二、晶体谐振器行业市场总量（一）市场需求总量（二）各产品市场容量及变化三、晶体谐振器行业产品价格分析第三节晶体谐振器行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节晶体谐振器行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析
第五章中国晶体谐振器行业传统商业模式分析第一节晶体谐振器行业原料采购模式第二节晶体谐振器行业经营模式第三节晶体谐振器行业盈利模式第四节OEM、ODM、OBM模式分析
第六章中国晶体谐振器行业商业模式构建与实施策略第一节晶体谐振器行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素（一）产品价值模式（二）战略模式（三）市场模式（四）营销模式（五）管理模式
f（六）资源整合模式（七）资本运作模式（八）成本模式（九）营收模式三、成功商业模式的特征第二节晶体谐振器行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求（一）转变商业思维（二）客户隐性需求（三）客户价值主张二、产业价值链再定位（一）客户价值公式（二）产业价值定位（三）商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节晶体谐振器行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标（一）高效率（二）高品质（三）持续创新（四）快速客户响应二、企业价值链管理系统建设（一）组织结构系统（二）企业控制系统三、企业文化建设
第七章中国晶体谐振器行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响
f一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式（一）构成平台模式的6个条件（二）平台模式的战略定位（三）平台模式成功r