工程项目预算管理实施办法
第一章总则第一条在“十二五”期间，公司制订了宏伟的发展计划，形成“设备制造商、总承包商、运营商”三商合一的管理模式。随着公司战略的实施，工程项目势必会越来越多越来越复杂；为充分发挥预算对工程项目的指导作用，提高管理质量，增强公司竞争力，制定本办法。、第二条工程项目预算的依据。本办法是依据《预算管理办法》（修订稿）股份公司发200818号、《重大项目管理办法》（修订）股份公司发200924号制定第三条专业术语：工程项目预算分为概算和预算（一）概算是指编制预算以前通过概略统计得出的不精确的收支数据。即在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目总费用。（二）预算是根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计
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f划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
第二章项目概预算的组织体系第五条项目预算管理办的组织体系分“预算决策”、“日常管理”和“业务操作”三个层次。第六条项目概预算机构的组成和权责
（一）事业部项目小组是预算的编制机构，也是预算的执行机构。其权责如下：
1、事业部负责编制项目概算。2、事业部按公司要求成立项目小组3、项目小组负责编制工程项目总预算。4、事业部负责建立项目成本数据库，定期开展成本分析工作。（二）物业部是公司的造价中心和采购供应中心，其权责如下：1、造价中心是项目造价的归口部门，负责审核项目预算的总体造价，并建立项目造价数据库，为公司开展其他项目是提供支持。2、采购供应中心是公司规划的统一采购部门，负责审核项目预算中原材料设备采购预算，并利用CRM系统建立供应商数
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f据库。（三）工程管理部是项目计划，生产，竣工的总体协调监管部门，其权责如下：1、负责对项目的总体造价成本再次审核，对建安设备的成本预
算进行审核，提出合理性建议。2、结合预算对项目的采购施工进行监管r