龙湾地产精装修全程精细化施工管理细则
（2009版）
f目录
一、目标设定二、工序与工艺执行标准
（一）工序细分与作业次序
（二）各工序的工艺执行标准1放线2敷设电气管线3安装给排水支管4安装门底框5墙面抹灰6地面垫层7卫生间防水8铺装石材9铺装瓷砖10天花吊顶11刮腻子12刷两遍乳胶漆13石材整体打磨14安装橱柜15安装固定家具16安装门及门套17安装上半部踢脚线18第三遍乳胶漆19贴壁纸20安装卫生间洁具及龙头21安装电器面板及灯具22铺装地毯23铺装木地板24安装下半部踢脚线25保洁
三、现场管理
1工程计划管理1计划细分与编制2进度管理与实时调控
2文明施工管理1安全文明施工现场管理规定
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f2各工序成品保护具体措施要求3工程质量管理
1检验标准2质量控制监理统一的、标准化的管理体系3质量控制质量通病防治4劳动力管理1劳动力估算2关注劳动力市场5采购管理1木门采购2橱柜采购3衣柜及成品木作采购4木地板采购5瓷砖采购6石材采购7五金件采购8卫生洁具采购9开关插座采购10灯具采购11空调采购6施工阶段化管理1准备阶段工作2无需移交阶段管理工作3必须移交阶段管理工作4本阶段工作重点5地毯式整改、验收、移交阶段6本阶段的工作重点7流程化管理1精装修施工进场前准备工作流程2精装修材料现场管理流程3精装修施工工序及配合流程4精装修工程验收流程8部分工序企业质量标准四、《分户分项验收表》作业指引
附件：分项验收通用表、装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、商品住宅装修一次到位实施细则
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f一、目标设定
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f基本质量目标：室内装修精细化管理是指：对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理
过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最基本原则是：安全、实用、耐用；本企业质量目标：
要达到的最核心和最高的目标是：将零缺陷产品按期交付给业主。精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。客户价值目标：1、性能价值：制定统一的设计标准和材料标准，针对环境污染，确保环保E1标准。2、功能价值：进行门厅、主卧、储藏间、卫浴等空间的精细化设计和施工。3、生活价值：统一的24小时服务、时刻安心；统一的材料标准，多年以后维修方便，随时
更换零部件。
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