研发部部门考核制度
本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求，特制定此考核制度。
1目的
对员工的能力和业绩、工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激励作用
2原则
公平、公正，不带感情色彩可变性。此考核制度每年审核修改两次员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作
3技术岗位设置与考核
技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据
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f岗位设置
研发部设置岗位有开发经理、高级系统分析员、程序主任、高级程序员、系统分析员、程序员；测试工程师、高级测试工程师；开发管理员，在产品开发过程中根据要求临时设置分析组组长、开发组组长、测试组组长。组织关系如下图：
其他厂商
开发经理
客户
程序主任
高级测试工程师
开发管理员
高级系统分析员
高级程序员
测试工程师
程序员
测试小组
开发小开组发小：组负责代码的编写、代码的维护；详细设计文档的编写测试小组：负责系统的测试；测试文档的编写。分析小组：产品规格用户需求文档的编写；系统总体设计的编写。
职责描述：
岗位
工作内容
系统分析员分析小组
责任
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f开发经理开发组组长程序主任
组织产品开发小组，并直接领导此产品开发小对产品的开发效率负责
组，制定分工图
对产品的开发质量负责
与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。
对产品的开发费用负责
制定产品开发计划书。含需求阶段，设计阶段，
编码阶段，自测阶段，联调测试阶段共五个阶段
的计划
制定产品质量保证书。
估计项目开发费用。
对各小组的进度进行监控，制定进度周报
细化本开发小组成员的任务。
对小组内人员开发的效率负责
制定小组开发进度表
对自己模块的开发效率和质量负责
制定小组质量保证书
全面了解自己的小组内的模块的内容，以便在人
员流动后
写自己负责的模块的模块设计详细设计文档
负责技术难度大的模块的代码编写、维护
公用模块代码的编写、维护
将小组内的模块设计详细设计文档汇总
对小组内人员进行技术指导
对小组内人员的工作进度进行监控
负责技术难度大的模块的代码编写、维护公用模块代码的编写、维护写自己负责的模块的模块设计详细设计文档对小组内人员进行技术指导对自己模块的开发效率和质量负责
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f高级程序员程序员
分析组组长
高级系统分析员系统分析员
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