酸盐水泥。2、砖砌体±00标高以下及女儿墙采用M5水泥砂浆，MU10页岩烧结实心砖容重≤190KNm3砌筑。填充墙采用KF砖200mm或100mm厚页岩烧结空心砖8孔容重≤90KNm3用M5混合砂浆砌筑
三、施工现场现状
本工程施工场地拆迁及平整情况已基本完成，场外道路畅通，有水源、
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f电源，具备施工条件。
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f第三章施工总体布置根据本工程的特点，结合我公司的劳力，机械设备，周转工具等具体情况，本工程施工安排如下：一、项目管理机构1、为确保达到合格工程标准，本工程将配备我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目负责人各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程部、技术部、建经部、物质供应部、后勤部，组成项目管理层。施工组织机构如下：
2、项目各部门职责工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理
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f人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
技术部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
建经部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
物质供应部：负责整个工程物质采购，保质保量及时为工程提供物质保障。
后勤部：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、劳动力安排
为确保工程达到“合格”标准和进度计划的实现，按专业组成专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工能力，各负其责做好协调和配合。主要劳动力计划配备见后附表“劳动力安排计划表”。
三、施工程序
1．土建施工程序本工程施工先地下，后地上，先结构，后装修，先屋面后楼面，先土建，后安装。装修工程施工时，内装修充分利用平面、空间和时间组织人员进行立
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f体交叉作业，合理安排各专业安装班组均衡施工；r