计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；（8）决定聘任或着解聘公司总经理，以及根据总经理提名，决定聘任或者解聘副总经理、财务总监、技术总监、各部门人员
f进行考核，并决定上述人员的报酬事项；（9）审议决定项目投资建设过程中的重大事项。
149总经理职责（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资、融资方案；（3）拟定公司内部管理机构设置方案；（4）拟定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设
备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；
（5）制订公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、技术总监；（7）决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）定期向董事会汇报工作；（9）执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设过程中的相关工作。1410副总经理职责（1）经项目公司总经理授权，负责实现项目建设管理、进度、质量、安全和文明工地、投融管理、成本管理；
f（2）协助总经理解决日常管理中的各类问题；（3）负责项目公司的各项经济指标制定、计量支付管理、工程结算、决定和项目投融资、成本管理工作、施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作；（4）组织制定与工程建设有关的管理制度，主持、监督、协调各部门日常管理工作。（5）根据年度投资计划，负责编制并下达年度、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整并制定相应的纠偏措施；（6）负责组织与工程建设有关的各类招标和工程合同文件的审核工作；（7）负责工程设计变更等审核；（8）负责工程造价及成本控制，配合财务资金部的资金管理工作；（9）负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整的初审与报批工作。1411财务总监职责（1）经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理、融投资管理及工程审计工作；（2）负责编制项目公司的财务报表、财务计划和预算方案；（3）负责编制项目资金整体使用计划和现金流量表，根据项目建设、运营计划编制相应年度、季度和月资金使用计划；（4）跟踪并落实项目公司银行贷款到位和使用情况；
f（5）负责工程外审的报送和配合工作，并根据审核结果，向总经理提交解决方案；
（6）主持r