地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；4气象、水文资料及流行病调查资料；5工程建设法律、法规和有关规定文件；6企业类似施工项目经验资料；7现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；8企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。5．O．5编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。5．O．6下列部位应在施工前编制专项施工方案：l结构复杂；
f2容易出现质量安全问题；3施工难度大；4技术含量高。5．O．7工程开工前，项目技术负责人应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行会审，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订。5．O．8实施性施工组织设计及专项施工方案，属二级公司项目则经二级公司技术部门和主任工程师审核批；属公司直属项目部、则由公司级主管技术部门审核、批准，最后报公司总工程师确认、审批。5．O．9符合下列情况之一，应对实施性施工组织设计进行修改或调整：l工程变更；2施工条件变化；3法规变化；4发包人提出缩短工期或延长工期；5发包人提出对质量及特征要求的变更；6各种原因造成工程停工；7发包人违反合同约定；8发生不可抗拒事件。5．O．10实施性施工组织设计修改或调整应按照实施性施工组织设计的编写、审核、审批的相同程序进行。5．O．1l实施性施工组织设计的编写宜符合表6．O．11的要求：表6．O．1l
第编写目录
实施性旌工组织设计的编写
编写要求依据的文件名称简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、结构型式、施工条件水、电、道路、场地等情况、
编制依据及说明部分工程概况
各专业工程设计概况可采用表格化形式说明、分析工程施工中的关键问题
f针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括罗列常施工准备工作出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括现场道路、水、电来源及其引入方案，机械设备的来源，各种临时设旌的布置，劳动力的来源及有关证规件的办理，选定分包单位并签订施工合同等以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员内施工管理组织机的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以引用，但体系文件应配备施构容施工部署工组织设计同时使用概述工程质量、安全、工期、r