PMC工作流程
部门产品开发部商务部PMC部PMC技术生产销售采购PMCNG流程图
下达订单
说明发出订单信息
记录需货计划产品订单首批定量单
接收订单
订单评审
由PMC技术生产销售采购商讨订单订单评审记录表主导订单评审综合以上信息确认是否可以满足订单交期1）需货计划生产周期确认；2）自产外协生产计划分解1）BOM清单完整；2）长交期物料需重点提前准备；3）考虑利用库存备料余料呆料1）自产外办生产计划单2）南通外协生产计划单3市内外协生产计划单
交期确认
OKPMC
生产计划安排
PMC
物料需求和请购
BOM物料计划单
PMC采购
采购
物料跟进
NG
PMC
仓库
物料发放
当出现异常，导至进度延误时，需相关部门进行检讨与改善（并启动异常处理机制）。PMC负责调整计划进度，如与出货交期有冲突，必须提前与销售沟通与协调。
1）PMC根据物料实际需求进行申购并交采购。物料申购单2）采购部根据申购单按质按量采购合同进行采购1）确保物料按计划进行达成2）物料出现异常及时检讨并确物料进度表及欠料明细表认是否影响生产进度。3）针对紧急物料需启动紧急物料应对流程。仓库跟据生产计划和BOM单发料BOM单发料明细表明细进行备料发放
公司生产部南通外协市内外协PMC生产
生产执行
根据PMC部生产计划单安排生产按计划进行跟进，如有异常影响进度，则需进行检查落实，生产计划达成率并调整计划
NG
进度跟进
NG质检部
质检部检验
根据计划完成检验
OK打包车间
出货
安排打包进仓
进仓通知单
fr