利能力差，市场发展也受限，为什么还要拯救？
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系列32
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0类别1
类别2
类别3
类别4
实施条件
1我们认为企业是否要进行多元化经营要根据企业的实际情况而定主要的问题应该是企业多元化经营路子选择的问题。美国的GE和中国的海尔都是企业多元化经营成功的典型。一般来说企业进行多元经营可以实现以下目的
第一从拓展市场的角度看可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时开辟新领域等于开辟了新的天地。
第二从把握机会的角度看可以保证经营有足够的灵活性也就是“东方不亮西方亮”。第三从规避风险的角度看可以保证企业总体赢利的稳定也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。第四从资源利用的角度看可以使企业的优势资源得到共享在资源利用上起到放大作用。
编辑本段战略决策
我们说企业选择实施多元化经营的战略选择的本身没有错如果错了应该是选择的结果有错误。第一种错误可能是不顾企业本身的实力而强行进入新的领域第二种错误应该是企业错误地选择了新的进入领域。我们说企业是否选择进行多元化经营应该遵从以下几条基本原则
1确保你已有的产业基础扎实。如果我们问你你现有的产业做好了吗利润稳定吗有足够富余的精力和实力问鼎其他产业吗如果回答是肯定的就继续回答下面的问题否则你
f还是首先要做好你现在的产业。2新旧产业要做到不冲突。问题是新业务是削弱原有核心产业还是与原来的业务协调
发展如果新业务能与原来的业务协调发展就继续回答以下问题。3新产业要能够进得去。问题是企业有能力掌握新产业关键经营因素吗新旧产业有技
术、营销、管理等方面的相似性吗4要能够在新的产业领域站得住、打得赢。问题是企业有能力、有计划在新产业中实
施管理创新、技术创新吗有超越竞争对手的潜力吗如果企业的多元经营更多的是着眼于进入而对如何在进入一个产业后尽快获得多方面的竞争优势没有准备我们认为这样的贸然进入是危险的。
编辑本段战略选择
当企业确定要进行多元化经营时企业进入哪一个新的领域采用哪一种多元化经营发展战略也是企业战略决策不能回避的问题。具体地说企业进行多元化经营战略的选择
编辑本段战略实施
企业怎样进入新的经营领域呢在进入新的经营领域过程中企业要具体把握好以下四个选择
1选择好时机。时机不成熟或错过了时机都会造成战略上的被动。过早地进入会因为企业准备不足而出现问题进入过晚会因为延误战机而导致进入r