原料和能源为代价，于是韩国政府开始扶持造船、化工和航空等重工业和化工业的发展。在这种背景下，三星公司在业务领域上也不断地进行多元化扩张，其业务很快就涵盖了电子、造船、建筑、化工等传统领域（见图13）。
图13三星多元化
在这个阶段，三星公司主要通过投资新建的形式，迅速实现产业的多元化扩张。三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，目的是对重工业和化学工业进行集中投资，这样三星公司成功地实现了从原材料到终端产品生产的纵向一体化。1974年，三星重工业公司宣告成立，标志着三星公司正式涉足重工业。1974年，三星公司收购了韩国半导体公司50的股份，由此进入了半导体行业，这为三星后来成为世界一流的电子企业打下了很好的基础。1977年，三星造船厂和三星精密机械株式会社成立（现更名为三星Techwi
），自此三星公司进入造船工业。1979年12月，三星公司又收购了韩国半导体公司的剩余股份，使其成为三星的独资企业，并将商号改为“三星半导体”。1980年1月，三星半导体与三星电子合并，至此，三星电子公司全力投身于半导体的研究开发。
2力排众议，布局半导体
在李健熙接替李秉哲出任会长前，三星公司已涉足半导体芯片业务，同时还零零碎碎地经营其他多种业务，但没有哪一项能称得上是核心业务。由于核心业务的缺失，在很大程度上限制了三星公司的发展。为了摆脱这种境况，三星公司进行了业务的重新规划，将其主要精力集中在电子、半导体以及通信等新兴业务层面，为此三星公司甚至将这几部分业务全部都并入三星电子，以形成合力，这种战略调整表明了三星公司旨在成为21世纪世界一流电子企业的决心。
布局半导体行业可以说是三星公司决定未来主战场的一次重大战略决策。当时这一决策在公司内部受到多方阻挠，经营观念上的阻力主要来源于时任三星董事长的李秉哲，他对进入半导体行业持犹豫不决的态度，而且其他不少元老级的人物也对进入该行业持反对意见。
布局半导体业务对于三星来说也面临着很大的行业环境风险。因为当时半导体行业的发展并不景气，同时日本半导体企业的起步较早，在行业内已经取得了绝对领先优势。然而，李健熙最终还是凭着自己敏锐的商业嗅觉、顽强的意志以及果敢的决断力，将三星公司带上了半导体这趟世界高科技发展的列车。自1974年三星公司收购韩国半导体公司50的股份之后，公司便开始了在全球半导体行业里r