审批确认作成
绿化部管理制度
为了进一步更好的开展部门工作，完善部门管理，使员工以正确的心态做好本职工作，，特制定以下章程：
一、部门职能
1、日常管理负有培植、维护、管理绿化的权利和义务，必须负责厂区的绿化，统一规定和管理，并指导、监督、检查各绿化区的管理工作，依据各区域的具体情况建立的绿化管理知识。2、部门管理部门各项工作制度、工作流程的制定及改善；参与制定、修订本部门的组织结构及岗位编制；编写、修订本部门职能和岗位说明；制定部门工作计划，分配各项工作任务并监督执行；部门费用预算的编制、报批、执行与控制；部门办公用品、各类文件、资料的管理和控制；部门工作总结与汇报。3、部属管理部门员工的选用、部属请假、加班、离职等申请的审核。部门员工的在职培训和指导；部门员工的绩效管理和绩效考评；部门员工离职面谈。
二、绿化部主管职责
1、负责安排本部门人员的日常工作任务以及过程监督。2、负责做好辖区内绿化带的植物生长情况的跟踪养护工作。3、负责做好每天工作安排及人员当天工作的情况记录。4、负责做好园区的修剪规划以及病虫害防治跟踪，以及园地杂草清除工作。5、负责做好员工的思想教育以及技术培训的工作。6、负责做好部门的月份总结以及下月计划。7、负责做好公司以及相关部门临时安排对应的工作。8、负责做好工厂废品以及电线搬运的工作跟进。9、负责做好园区清洁工作的跟进。
绿化工工作职责：
f1、协助部门主管做好厂区的绿化管理工作；
2、负责厂区的绿化环境进行浇灌、除虫、修剪工作；3、服从部门主管对工作安排；
三、管理规定
1、上下班时间规定：上班前必须提前10分钟到达部门办公室以便能及时安排好当天的工作任务。下班前10分钟才能从工作区域走回办公室，此项规定如有违反者，一次警告，二次严重警告并扣考核10分，三次扣考核20分，四次以上按违法工作流程处理。
2、安排好当天工作任务后，各员工必须快速到达指定区域进行工作，不准拖拉，懈怠，违者一次警告，二次扣考核10分并严重警告。
3、对于各部门管理人员安排的工作任务，必须无条件执行并完成。对于觉得安排不妥的，可向公司行政部反映。但在没接到答复之前，必须先按原来安排任务进行工作，否则按违反公司章程处理。
4、上班时间到达指定区域后应立即进行工作，不得串岗，大声喧哗，聚众聊天，抽烟，吃零食等，部门管理人员会不定时巡查，发现有上述情况者，一次警告，二次扣考核10分，三次以上按违法工r