二、要服从家族家长的权威。
针对中国特有的文化，我们可以在制定家族宪法时，结合西方双层规划制度和中国“家族文化”背景。例如，可以在家族委员会与董事会的合议投票制上，赋予家长否决权，或是在传统的大家长权威上赋予家族委员会与董事会对大家长的否决权。同时，家族宪法中也可写入硬性管理机制，例如“除正常业务往来，家族成员禁止将家族企业的资金外借个人或公司等。”一部好的家庭宪法是家族企业常青的基石。
“家族宪法是一个家族治家传业的根基。一部好的家庭宪法是家族企业常青的基石。”
设计合适的股权构架
除了上述我们谈到的家族宪法，企业想要达到永续经营的另一个至关重要的关键点就是如何设计股权架构。台塑集团创始人王永庆被誉为台湾的“经营之神”，在他的的精心规划下，台塑集团获得了世代持续的发展。除了悉心栽培子女成才、设立职业经理人与家族成员共治的七人决策小组之外，王永庆还设计了一套有助于“永续经营”的股权体系。
早在1976年，王永庆以捐赠台塑股权的方式，以父亲的名义成立了长庚纪念医院。长庚医院是“台塑四宝”的主要股东，由于“台塑四宝”彼此交叉持股并以金字塔结构控股其他下属企业，王永庆成功地将王氏家族对台塑集团的控制权集中于长庚医院内。因此，王氏家族后人对台塑集团有稳固的管理权及控制权。
f故此，王永庆去世之后，台塑集团虽然失去了精神领袖，但营运和业务并没有受到影响。台塑集团的案例非常值得其他家族企业借鉴。
企业股权设计最重要的是要清除预期未来可能的路障，提早把控风险。家族因世代交替成员日益增多，可能导致股权过度分散而不利于管理。家族股权稀释后，也容易使企业成为外部投资者吞并的对象。例如香港利丰集团与东亚银行在家族股权分配给日益众多的家族成员而被稀释后便陷入困境。据此，股权设计是家族企业长期巩固经营权的重点。
“企业股权设计最重要的是要清除预期未来可能的路障，提早把控风险。股权设计是家族企业长期巩固经营权的重点。”
在企业家财富规划方案中，是否公开上市对民企来说是一个重要的决定。上市对于家族企业而言，一方面可获得巨额资金所带来的机遇和资产增值，另一方面也将企业从企业家一言堂的家族式管理，向采纳民主、透明治理机制的现代化企业转变。但过多依赖资本市场融资，将会稀释企业家及家族的股权，甚至是控制权。如何解决这一矛盾？百度就是个值得借鉴的案例。
百度是目前国内首家采用双重股权制来加强创办人控制权、预防r