取的主要思路和措施，以及如何协助单位正职提高本单位（部门）工作绩效。
3竞聘资格审查。成立竞聘资格审查小组，负责本次竞聘的资格审查。人力资源部对报名情况收集整理后，报竞聘资格审查小组审查，审查通过后进行公示。（不能全职从事竞聘岗位工作的人员不得参加此次竞聘）
4召开竞聘会。竞聘人员参加公司统一组织的竞聘会。竞聘会主要程序：首先由竞聘人向竞聘评委会解读竞聘报告，时间控制在10分钟之内；随后由竞聘评委会与竞聘人进行问答交流，竞聘人对问题进行答辩，时间控制在10分钟之内。竞聘会首先进行中层正职竞聘，所有中层正职竞聘结束后再进行中层副职和主管的竞聘。
5竞聘评委组成。中层正职竞聘会评委由公司竞聘评审委员会成员担任。中层副职及主管竞聘会评委由所在单位的主管厂领导、所在单位中层正职、员工代表（随机抽取）和组织人事部门主要人员组成。
6确定拟受聘人。竞聘评委会按照综合得分高者优先受聘的原则确定拟受聘人，当不同竞聘人综合得分相同时，由竞聘评委会另行研究确定。如出现竞聘人数量与竞聘职位的职数相同时，竞聘完毕后由竞聘评委会研究确定是否为拟受聘人。
7民主公示。竞聘评委会按照程序确定所有拟受聘人后，将竞
f聘初步结果在全厂范围内进行公示，员工群众无重大意见后，报公司党政联席会研究确定，并统一发文聘用。
8如出现个别职位无人竞聘，该职位受聘人由公司党政联席会研究确定。
9中层正职竞聘失利者，可参与中层副职或主管的竞聘。七、竞聘评分细则本次竞聘评分分为基础得分和特别奖扣分两项，竞聘综合得分计算公式：综合得分基础得分特别奖扣分。基础得分中的工作业绩得分，根据中层管理人员近3年（20122014年）累计绩效考核结果确定。当年度未进入中层管理岗位的，按竞聘单位该年度中层管理人员平均得分计算。工作业绩得分计算公式：业绩得分15（BA）10BC。A竞聘人近三年累计绩效考核得分，B全厂中层管理人员近三年绩效考核累计最高得分，全厂中层管理人员近三年绩效考核累计最低得分一基础得分。1中层正职。中层正职的基础得分由竞聘评审委员会成员根据竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分200分，其中：董事长分值40分，占比20；总经理、党委书记、主管厂领导分值分别为24分，分别占比12；其他班子成员40分，共占比20，非班子成员评委总分值48分，共占比24。（基础得分董事长评分20总经理评分12党委书记评分12主管厂领导评分12r