产出阶段
提出组建团队
招募人员
定义目标与范围
确定团队要求
核心组
团队发布人员技能
识别
确定团队运作指南
团队培训
定义角色与职责
评估团队团队形成
及时培训流程改进行动计划
过程控管
24专案成员
Site苏州
经理
角色
HR经理助理
关键人员李邵禹郑晓红唐婧娴
职责团队的组建工作人员招聘文档收集
30成本分析与评估
人员成本分析：程序员：3名薪资20003000
系统设计：1名薪资40005500系统分析：1名薪资55006500合计：1500020500
40风险分析与评估
1团队要求确定时产生偏差如以Java为主导还是以
et为主导。预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。
fSubject：研发部组建计划书
研发部组建计划书
DocNo：Date：20140609
Rev：100Page5of5
2人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团队组建的进度。防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，否则淘汰。
3已招聘的人员技能未达到岗位要求。预估产生的影响：直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。防范措施：人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及时淘汰。
50预估计划
ProcessCode
ProcessName
Pla
edPeriod
PICFull
ame
Remark
60成果评量指标
No
成果指标
12
单位
Target
CorrectivePIC
Actio

备注
fr