第十四章
本章主要概念
预算库存管理生产控制管理信息系统
控制方法和技术
成本控制
质量管理
核心知识
第一节预算控制
预算是一种以货币和数量表示的计划，是一项关于完成组织目标和计划所需资金的来源和用途的书面说明。
一、预算的种类
1．收支预算（营业预算）最通用的预算是以货币单位表示的收入和经营费用支出计划。2．实物量预算（非货币预算）这是一种不以货币为计量单位而以实物量为计量单位的预算方法。组织中的基层管理人员常采用这种预算方法。3．投资预算（资本支出预算）4．现金预算现金预算就是对现金收支进行预测，并据此衡量实际现金的使用情况。5．总预算总预算是全面性的文件，它是由组织中各种预算综合而成的。总预算包括预计的资产负债表和资产损益表。
二、预算的特点
1．预算是有时间期限的。2．预算是数字化的计划。3．预算的编制通常是由预算委员会（由高层管理人员和部分专家组成）负责编制。4．预算招待情况通常由财务部门负责收集反馈。
三、预算的作用
由于预算的实质是用统一的货币单位为企业各部门的各项活动编制计划，因此它使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性，可以使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为协调企业活动指明了方向；通过为不同的职能部门和职能活动编制预算，也为协调企业活动提供了依据，更重要的是，预算的编制与执行始终是与控制过程联系在一起的，编制预算是为企业的各项活动确立财务标准，用数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果大大方便了控制过程中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠；在此基础上，很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度，从而为采取纠正措施奠定了基础。
第二节
生产控制
生产控制的主要由生产进度管理、库存管理、余力管理、信息管理和质量管理等部分组成。
一、进度管理
生产控制的核心是进度管理。所谓进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，掌
f知识专栏141
预算的缺点
1、它只能帮助企业控制那些可以计量的，特别是可以用货币单位计量的业务活动，而不能促使企业对那些不能计量的企业文化、企业形象、企业活力的改善予以足够的重视。2、编制预算时通常参照上期的预算项目和标准，从而会忽视本期活动的实际需要，因此会导致这样的错误：上期有的而本期不需的项目仍然沿用，而本期必需上期没有的项目会因缺乏先例而不能增设。3、企业活动的外部环境是不断变化r