6S
管
Ma
ageme
t
理
1S
6S
整理（SEIRI内容：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有）必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用塑造清爽的
6S
管
Ma
ageme
t
2S
6S
整顿（SEITON放置整齐加以标识。
）内容：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时
整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品
6S
管
Ma
ageme
t
理
3S
6S
清扫（SEISO）
f3S
清扫（SEISO）
内容：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干
目的：稳定品质，减少工业伤害。
6S
管
Ma
ageme
t
理
4S
6S
清洁
内容：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
6S
6S
管
Ma
ageme
t
理
5S
素养
内容：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，
f事，
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造
6S
6S
管
Ma
ageme
t
理
6S
安全
内容：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建
f必要和没有
的都消
下定决心
塑造清爽的
去芜存精
定位置摆放，
精心策划节约空间
找物品的时
多的积压物
f的地方清扫干
要有耐心
从我做起
并且制度化，
称心如新
清爽环境
并遵守规则做
信心提
f心提升
效率保障
员工，营造
都有安全第
消除隐患
的工作应建
安全生产
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