公司生产订单管理流程
1目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品生产过
程安全、高效、低耗、按期交货。2适应范围：
适用于青岛红福麟自动化设备有限公司。3流程管理层31订单评审管理流程311该流程由销售部组织公司生产技术、质检、生产部对订单进行技术评审，提出处理意见。312对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请公司领导签批。
1
f315流程图（图1）
销售部
客户下单
订单接收订单评审
交货后管理结束
生产部
否下达订单
制订生产计划
生产实施生产反馈
生产技术
技术审批是
订单审批处理
2
f316工作节点和部门分工
订单评审管理流程执行说明
序号节点
责任单位
相关说明
相关文件或记录
接收1
订单
销售部
接收客户订单，整理客户信息《订单接收登记单》
订单2
评审
销售部
组织各相关部门进行技术评《订单评审记录表》
审，提出处理意见
3审批
总经理
对订单进行审批
《订单评审记录表》
审核订单内容，适合公司生产
订单审4
批处理
生产技术
技术要求，完善工艺细节，对《订单评审记录表》
定义模糊的描述重新咨询销
售人员。
下达生5
产订单
根据订单交期，制定生产计划，。要求生产技术提供产品《订单下达通知书》部品的规格尺寸给采购部。
根据订单要求，一般订单启动
制订生6
产计划
生产部
生产正常流程，特殊订单制订《生产计划》
生产新工艺，并下达到各生产
车间。准确实施生产
生产7
实施
根据生产计划，组织生产《生产随工单》
生产8
反馈
如不能按订单要求完成，则申《生产反馈记录表》
请变更订单
32订单协调管理流程321该流程由公司生产调度组织生产技术、质检、采购部，根据客户提出的特殊技术要求，进行配方和工艺结构的调整。（针对特殊订单）322调整后的配置和工艺结构方案，由公司生产调度会同生产生产技术、质检、采购部意见，整理后通知销售部。323销售部得到客户同意后签订合同，下单执行。
3
f3231需要进行产品试制的，由生产技术牵头生产部协助实施。3232只做配置调整变化的，由生产调度下达《订单通知书》，进入《订单作业进度管理流程》。324流程图
销售部
生产技术
生产部
采购部采购质检
开始
提供客户订单
技术研发
制订生产计划
确定物料需求
执行采购
物料供应
生产
质量
实施
检验
准备出货
结束
4
f325工作节点及部门分r