？是决策者，参与者，还是执行者？刘积仁：我属于员工、投资者和社会；是决策者，也是执行的推动者和参与者。3、你应做什么？你如何工作？会有什么贡献？刘积仁：工作的重要部分是找到发展的方向，并找到执行者；我的工作是让执行者更成功、更有效率，并创造他们工作成功的环境。4、你在人际关系上承担什么责任？刘积仁：创造好的企业文化，构造和谐的人际关系，提升工作的效率。5、你的后半生的目标和计划是什么？刘积仁：为更多的人架设表演的舞台，使企业得到员工、投资者和社会的信任和尊重。
伊利总裁潘刚心中的五问：1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？潘刚：我是惟一一家为北京2008年奥运会提供乳制品的企业的董事长，对于行业的了解程度、对于事业的理解深度，可能是我最明显的优势。存在，就要让别人受益，是我的核心价值观。2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？潘刚：我在一个创造健康的领域里工作。我自己的感情首先属于家庭，而所有价值都属于这个特定时代。在公司我是持续发展的主力决策者，在行业我是创造健康的主流推动者和参与者，而在奥运我是弘扬奥林匹克精神的重要执行者。3、我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？潘刚：不断寻找最能与自然和社会相融共生的发展之道，不仅对今天牛奶消费者的健康负责，同时也对地球明天的健康负责。我始终建设一个让别人快乐做事并创造价值最大化的企业，创造一个对社会对消费者始终负责任的企业。4、我在人际关系上承担什么责任？潘刚：我很希望自己能够角色简单化，在内部做一个好教练，与团队直通未来；对外部做一个好讲师，和社会共同分享先进的健康理念。5、我的后半生的目标和计划是什么？潘刚：未来，我会一直追求“登高莫问顶，途中耳目新”的心境。
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ksys总裁曹英伟心中的五问1、我是谁什么是我的优势我的价值观是什么我很清楚我是
f谁！我小时候念过四书五经，受的是很传统的教育。到美国之后，这个国家给我的震撼很大。我到费城去看他们的独立宣言，里面说，每个人都应该追求个人的快乐。快乐很重要。，文化带来的价值观改变，E匕职业生涯中发生的改变更大。我不太关注别人怎么看我。中国人的价值观是“修身齐家治国平天下”，但是我觉得，我只要对自己和周遭有些影响就好了。每个人都做到这一点，就天下太平了。我的价值观是中西合璧，并且更西方一点。跟我们的公司文化很像。我的优势是对两种文化的把握，我r