经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。员：安全员、技术员、机械员、材料员、施工员、质量员及各专业工
f215定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。216负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。217实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评中提出的改进要求和措施。22施工经理：221据项目低碳施工计划组织有关管理人员制定针对性的技术措施，并经常监督检查。222负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。223合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率。224合理安排施工进度，提高施工操作和管理水平，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。225实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。23项目总工：231负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制低碳施工计划。232制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。233和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。234积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。235鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。236制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。24项目安全员：241参与浪费因素的调查识别和低碳施工计划的编制，执行各项措施。242负责对施工过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。
f243发现问题影响绿色施工的问题及时监督整改，并及时向项目经理汇报。25项目施工员：251参与节低碳施工策划，按照低碳施工计划要求，对施工现场生产过程进行控制。252负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。253负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续。254对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。255负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。256施工结束后，组织人员对被破坏的原有植被场地进行恢复或进行合理绿化。3规划管理编制专项绿色低碳环保施工方案，按我公司有关规定进行审批。绿色施工方案包括以下内容：31环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案采取有效措施，降低环境负荷；32节材措施，在保证r