卖出活动。二、企业金融管理方面的现状分析１．银行信贷支持少。我国商业银行对企业的监控成本高以及贷款交易高，加上一些企业具有的固定资产少、资金信贷等级低、可用于抵押的资产少等原因，加大企业获得银行信贷支持的难度。企业现有的信贷资金中主要为短期信贷资金，中期以及长期信贷资金很少，使我国的一些企业缺乏充足的资金准备。２．企业资金回收困难。资金是企业正常生产经营的基本保障，目前企业在收款方面面临一些难度，不能对欠企业资金的单位进行前
f期的风险分析以及信用分析，也不能对借债单位资金情况进行充分把握。使企业的资金很难回收，造成资金链的断层。３．企业融资结构不合理。企业的金融资本结构受经济体制影响。企业流动贷款经常以非正常方式流失，这就是使企业遭受巨大的经济损失，使呆账、坏账比例增加，使企业在银行方面的借贷信用受到损害。三、完善金融管理在企业经营管理中应用的方法措施１．设立专管部门以及人员。企业进行金融管理工作，要有专门的人员、部门去管理。对企业的贷款进行专人管理回收，然后传递给相关科室，划分明确好权利、义务以及责任。积极进行欠债单位资金负债比率、资金周转速度的对比、分析，检查欠债单位在资金流动方面是否存在问题，通过制定分析表格查找欠债超期的因素，然后制定出合理的回收资金手段。企业还需要根据收款余额保留坏账准备金，让专一部门、专一人员对企业金融进行管理，这样一来公司的金融管理效率有效提高，也促进了公司其他管理工作的顺利开展。２．规范全面财务预算工作。企业的财务预算需要根据企业的财务发展计划，制定出财务收支计划，它是企业金融管理的一个重要组成部分。企_______业财务预算要以企业长期发展为着眼点，根据企业财务活动实际情况编制收支计划，然后对投资计划统筹规划。预算编制工作也需要遵循收支平衡以及统筹兼顾的根本原则，还要搭配协调好相关的管理条例。在企业进行财务全面预算工作时，也要考虑到
f市场经济对企业金融管理的客观要求，以及国家宏观方面所出台的相关金融政策，再进行完整的、全面的分析预算。结合好企业往年的收支状况，综合本企业所具备的实际特征以及发展的方向，对企业的经济责任以及未来目标进行编制，使单一的预算方案统一到整体预算方案中。还有，对预算编制管理体制加以完善，企业相关的财务人员要具备相应的预算管理知识体系，使企业的预算编制做到规范化发展。３．增加企业融资渠道。通r