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店铺物料到店即时反馈制度
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此制度必须要各店铺、组长、主管和形象管理组共同合作、严格执行，才能达到最终的良好效果。
流程图：
1、每次活动每个区域主管下单之后，由平面设计师将会立即作登记、设计、下单、发货。2、店铺收到物料之后，签收人立即核对物料、核对数量，是否正确数量是否足够。然后反馈物料安全到店的照片。
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3、店铺签收物料当天必须拍照所有物料发送文件到组长处。（如没按时拍照回传，店长将负全责，进行处罚）4、组长统计好自己负责的店铺的照片之后在一天内整理好发送文件到区域主管处。（如没按时整合回传，组长将负全责，进行处罚）5、区域主管收到过后把自己区域所有店铺的照片在一天内统计好，发送文件到销售助理处。（如没按时整合回传，主管将负全责，进行处罚）6、销售助理收到照片后一天内整合照片后把照片发到设计处7、从门店物料签收照相回传至平面设计师岗位评估时间共四天。8、设计师在一天内浏览所有反馈图片，留底记录，将有问题的物料立即进行处理解决。备注：此项内容实施时间为2012年3月15日起执行，若需要终止将提前通知各相关部门、组别及门店。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目r