责：1）组织公司有关部门论证并决定年度经营目标；2）审定公司预算编制的指导原则、编制方法和程序；3）组织召开质询会，对财务部门提交的各部门预算草案和公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意见；Zzz6ZB2Ltk
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4）根据公司的经营目标，审批公司年度预算；5）每季度末听取公司预算执行情况的汇报，审议各部门提出的预算调整方案；6）定期检查和分析预算执行情况，听取财务部门及其他部门的汇报，提出改进意见，督促预算管理目标的实现。dvzfvkwMI1第十条财务部门在预算管理中的职责：1）根据公司的年度经营计划，制定、修改公司的预算政策、预算管理的具体措施和办法。2）参加有关预算的总经理办公会议，向其他部门传达预算的编制方针、程序，具体指导各部门的预算编制。3）根据预算的编制原则，平衡各部门的财务预算，制定公司的预算草案。
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4）召开各部门预算规划会议，讨论平衡预算，并报总经理办公会议审批。5）将最终确定的各部门预算，通知各部门执行，并且跟踪实际执行情况。6）预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告，月度预算提交预算执行报告反馈给各部门，季度提交预算差异分析报告给总经理办公会议。
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7）初审各部门提出的预算调整方案。8）协助总经理办公会议协调、处理预算执行过程中出现的一些问题。第十一条公司的工程、人力资源、营销公司、办公室、审计等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算的编制、执行、分析、控制、监督等工作，并配合财务部门做好公司总预算的综合平衡、协调、分析、控制等工作。其主要负责人参与公司财务预算工作的全过程，并对本部门财务预算执行结果承担责任。EmxvxOtOco3．预算管理体系第十二条公司的预算分类为：1）按预算周期分为年度预算、季度预算、月度预算；2）按预算内容分为资本预算、业务预算、财务预算。第十三条具体预算所包括的主要内容结构图如下：第十四条销售预算是各单项预算的编制起点，利润预算、现金流量预算、资产负债预算等是全部预算的综合反映，各预算之间的关系如下图所示：SixE2yXPq54．预算的编制第十五条预算的编制原则1）目标一致性原则。预算必须与公司目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。2）全面性原则。一切生产经营活动全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖并进行事前、事中、事后相结合的r