中心各项建设更有效地为病人提供高质量的医疗服务。
二完善院务公开加强民主管理。不断完善院务公开在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金分配方案等通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清楚沟通思想听取和答复意见真正让职工知院情、参院政、议院务体现公开、公平、公正的原则为中心的科学决策提供依据。根据上级主管部门对药品管理的要求按规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况增强对器械、药品管理的透明度。形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结合的、渠道畅通的监督机制。将中心发展计划、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示促进医疗质量的提高结合职工考核内容定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满意度测评考核结果门诊人均处方额度职工奖罚情况病人满意度调查、病人投诉情况和医保扣款情况以此来遏制“大处方”现象促进人均处方额度的下降从而减轻病人负担提升病人满意度。
二、深化各项卫生改革依靠改革求生存谋发展
f一继续大力深化人事制度改革营造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的基础上按照双向选择竞争上岗择优录用的原则合理定编、定岗、定员明确岗位职责落实全员院、科逐级聘用制强化科主任的用人自主权建立能上能下、能进能出的良性用人机制使我中心的人才队伍更富有生机和活力同时也更具备战斗力和竞争力。
二继续加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主任负责制强化科主任责任人的地位科主任全面负责科室的行政、医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落实签订院、科两级综合目标责任书。
三深化分配制度改革完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的基础上逐步建立灵活的有竞争力的考核方案及奖金分配制度采取奖金分配向社区卫生服务工作倾斜向有突出贡献的人员和部门倾斜向从事预防保健等工作人员倾斜的分配方案把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工同时根据考核评定得分兑现每一位职工的奖金适当拉开距离充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人服务的热情。
四推行绩效考核减轻患者负担。为适应日新月异
f的新形势我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念推行工作量核算工作以此来逐步加强和完善中心的管理。同时积r