龙环普惠投资管理（北京）有限公司
培训部筹建及管理方案
讨论稿
申请人：郭云波
1
f大纲
一．部门目的及任务分解
二．部门设置
1、部门组织图2、人员编制计划3、岗位说明书
1）培训部经理（附件1）2）培训讲师（附件2）3）培训助理（附件3）4）分公司培训主管（附件4）
三．部门计划
1．筹建计划（附件5）2．发展计划（附件6）3．2015年培训计划（附件7）
四．工作流程、标准和方法
1、核心工作流程1）培训管理工作流程（附件8）2）培训实施工作流程（附件9）3）新员工入职培训工作流程（附件10）
2、作业标准书（待续）3、培训管理办法（待续）4、培训模块细化（附件11）
五．部门预算
1、部门筹建及年度预算
1
2235689111214
151617
181920
21
22
f一．部门目的及任务分解
部门目的
任务分解
1．配合公司发展战略，建立相应1．了解公司战略和发展方向；的培训体系，以支撑战略的实现；2．参加公司的主要会议；
3．了解各部门的工作计划和培训需求；4．建立相应的培训计划；
2．强化完善公司培训体制；1．完善培训管理办法；2．建立内部兼职讲师体制；
3．加强企业文化的凝聚力；
3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整合；
1．加强新员工的入职培训；2．收集能体现公司核心价值观的故事，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣讲；
4．逐步建立稳定，高质量的以总部为核心，覆盖各地分公司的讲师团队
5．逐步完善各个模块的培训，并逐步建立公司的知识管理体系；
1．建立质量、数量适合的讲师团队；2．不断对内部讲师进行培养和培训；3．对各分公司讲师的业务指导和监督考核；1．形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修一体化的培训体系；2．形成和完善培训模块：新员工入职培训、销售代表入职培训、产品培训、岗位培训、管理培训、日常销售培训、财经知识、客服培训；3．培训教材的标准化，并辅导督促分公司的培训，定期考核；4．知识管理：形成公司独特的产品知识库、教材知识库、培训知识库、财经知识库、案例库、考题库、公司故事库、相关书籍资料库；
6．成为吸引人才和留才的特色之1．逐步形成学分制，让培训和绩效考核联
一，结合绩效发展、组织发展与系，使培训真正为绩效发展和组织发展服
生涯规划；
务；
7．最终形成学习型组织，不断巩1．在不断加强以上培训的基础上，不断跟
固和加强公司的核心竞争力
进辅导、考核和改进；
2．建立公司图书馆；
3．通过持续的培训活动，使学习成为一种风气和企业文化r