通，对于重要事件，先请示厂里再做出决定。二、工程管理工作
工程管理是工程的生命线。今年上半年的重点是办公楼工程和住宅楼工程，及待开工工程的前期手续办理。在工程管理方面我们继续实行采用“三控制”“一管理”的管理模式，严把工程质量，确保工程进度，加大工程管理力度：
f（1）质量控制：根据现场质量管理体系，明确各自责任，相互监督。要求监理对重要部位实行旁站制，一般部位巡查制；项目部技术人员不定时不定点进行检查、取样、检验、监督。对进场材料严格把关，严禁无合格证的产品、劣质材料进场使用。（2）进度控制：我们本着科学为本的施工理念，合理安排工期、强管理、严要求、抓进度、求质量、保安全，力求工程顺利进行。根据工程总工期制定各个阶段施工日定额，倒排工期，实行奖罚制度。（3）投资控制：定期检查施工单位月度报表，建立支付台帐，定期与施工单位核对清单，确保资金合理应用。及时办理工程签证，并对所有的签证采用“会签”制。组织相关科室人员对施工用材料进行全面细致的考察，根据考察情况确定所用材料品种及价格。（4）合同管理：对所有工程拟订合同条款，并参与合同洽谈，对合同执行情况进行分析和跟踪管理，保证工程项目中经济运行条款全部按合同执行。三、今年工程进展情况及下半年计划1、生产办公楼工程：5月底工程开标，6月份完成单职楼的拆迁工作、工程材料的考察，设计方案及施工图的优化，６月底组织施工单位进场，在施工单位搭设临设、砌围墙时，当地农民以种种不当理由阻挡办公楼工程的正常进行，经过基建科的多方努力，7月中旬办公楼工程正常施工，计划９月底基础完工，11月15日地上二层完工，室外管网工程与主体工程
f同步进行。2、住宅楼工程：正在进行设计招标等前期手续，９月底完成工程前期手续及招投标工作、组织施工单位进场。3、基地供暖、魏家岔引水工程正在进行扫尾工作计划8月份投入使用。4、马鞍山变电站工程：６月初完成了工程招标工作，由于土地问题未能解决，施工单位迟迟不能进场，通过各单位努力能尽快解决土地问题，使工程早日开工，计划11月15日工程完工。5、马鞍山注水工程：现已完成马鞍山注水站注水泵房设备、
工艺、电气安装，污水处理设备的调试。已安装完成配水间35个，完成主管线安装20KM，完成井口管线安装142KM。计划年底完成
150口注水井管网铺设工程及40个配水间的安装工程。6、原油管输：正在办理工程前期手续，9月中旬完成招投r