用，投资额会有所下浮。
盈利预估：按照年度18000万的销售目标计算，每月销售额为1500万，每日50万元。按照20的毛利计算，去除税金及各项费用，年近利润为437万元，净利润率2。资金投资回报率为15，回报年限为661年。注：本次预售未算超市租赁费用，如按市场价25元平方月，计算23000平方每月共575万，每年690万。
可行性分析：按照财务分析情况，超市面积的租赁收入高于项目自行运营收入，项目盈利的关键在于人流的保证以及人员管理。本项目按东城片区入住率约6成计算，而按片区的入住率是否达成，对超市人流影响关键。同时因超市入场费，货架费等后台毛利属国家禁止范围，但在本行业普遍存在，因此通过专业管理和合理规避，每年有可能增加200400万元利润。
同时因本超市项目位于樵顺广场，选择自营和引进品牌连锁超市对整个商场的招商、营运和品牌有着较大的影响：连锁品牌超市的品牌认知度较高，深入民心，居民对其品牌信心足够，对于
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f店铺人流量有所保证；
连锁品牌超市对于商场的招商有着关键作用，对于国际品牌和一线品牌的商家，会关注商场是否配有连锁品牌超市，其会保证商场招商的品牌骨架的完善；
连锁品牌超市给予市场价租金，较于自营，减低了经营的风险，同时因为其连锁特性，对于滞销商品，可以通过店铺间的互相调配提高商品流通率；
连锁品牌超市的入驻，能作为商场的营运宣传的卖点，有限提高宣传范围和渗透性；连锁品牌超市多为世界及国内著名企业，对后期商场的整体评估有提示作用，能有限提高融资水平。
因此，就超市单个项目而言，项目可行，但需要通过专业化管理提供盈利。如果考虑对整个广场的影响，则本项目需慎重考虑。
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f目录
樵顺超市可行性报告总结2i项目概述6一、超市的分类6ii市场分析与定位7一、市场调查7二、SWOT分析12三、项目定位13iii项目规划r