任务有（ACD）。P72
A通过工程计量控制工程款的支付；
B依据实际完成的工程量控制工程款的支付
C对工程变更方面进行控制
D通过控制节约投资潜力来实现实际费用不超计划投资
20、组织措施是其它各类措施的前题和保障，下列属于组织措施的有（CD）P73
A防止和处理索赔B预先制定目标计划
C落实目标控制的组织机构和人员D改进目标控制的工作流程
21、明确各级目标控制人员的岗位和职能分工属于（A）P73
A级织措施B技术措施C经济措施D合同措施
22、功能好，质量优的工程投入使用后的收益往往较高，这表明（C）P77
A质量目标与进度目标之间存在统一关系
B质量目标与进度目标之间存在对立关系
C质量目标与投资目标之间存在统一关系
D质量目标与投资目标之间存在对立关系
23、建设单位将工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家单位，由其
进行实质性的设计、施工和采购工作，最后向建设单位交出一个符合合同要求的工程。这种
承包模式属于（B）P80
A平行承发包模式
B项目总承包模式
fC项目总承包管理模式D总分包模式24、建设工程监理实施的步骤有：a编制监理规划b参与验收，签署监理意见c编制监理实施细则d任命总监成立项目监理机构e开展监理工作f向建设单位提交监理档案资料g监理工作总结。其正确顺序为（C）P85AbcafgdeBabcdefgCdacebfgDdacebgf25、直线制项目监理机构组织形式的特点有（AC）P90A机构简单，权责分明B专家参加管理，提高管理效率C权力集中，命令统一D多头指令，易造成职责不清26、工程建设强度是衡量一项工程紧张程度的标准，其表达式为（B）P93A工程建设强度工期投资B工程建设强度投资工期C工程建设强度工期投资D工建设强度工期投资建筑面积27、命令源唯一的监理组织结构模式称为（）组织结构（A）P101A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制28、（）模式发包的工程也称“交钥匙工程”。（B）P81A设计或施工总承包B工程项目总承包C平行承发包D项目总承包管理29、由多家监理单位分别承担监理业务的工程项目中，作为一名总监理工程师应当负责（）工作。（D）A项目业主代表分配的各项B整个工程项目监理C所承担的那部分工程的指挥D监理合同范围内受委托的监理30、项目监理组人数的确定因素有（）等几种（BDE）P93A建设工程难度B工程复杂程度及建设强度C工程规模及消耗D监理单位的业务水平E监理组织结构和任务职能分工31、（）属于总监理工程师的基本职责（ABD）P94r