组织环境和相关方分析及应对措施清单
NO：ZM_FM_K_290RevA0组织环境和相关方考虑的层面当前现状风险或机遇应对措施
公司产品为电感和变压器，目前工艺及技术所处状当前变压器行业正逐渐导入自动化，以提1公司招聘工艺工程师并组建团队，改善产品、工艺技术发展况：公司技术相对稳定，但是制程中手工工艺较多，高效率，节约人工成本；公司需要采取措制程，提高效率，节约人力；而人工成本一直在上涨。施跟上行业发展。2逐步导入自动化设备；法律法规、行业规范和标准情况相关法律法规及行业标准规范不定时更新1、确定、收集和更新法律法规、行业规范满足和遵守可以让客人更加放心满意；可和标准；以拓展更多市场；违反将产生不良后果。2、及时进行合规性评价。
市场竞争情况外部因素社会因素
1、业务及时掌握并传达行业动态，技术客户对制程和体系要求越来越高，竞争已不仅在于价制程能力和品质水平落后，影响新客户开部致力于改进设计和制造水平。格和配合度等方面，同时在于制程能力和品质水平。发，影响现有客户的认可2、加强人才培养，完善管理体系。学习并使用各种先进的品质工具。1提高员工福利待遇，降低人员离职率。周边工厂多，招聘难度大；国家和政府对企业环保要人员欠缺影响产能或交期；不了解国家和2、确定、收集和更新法律法规、行业规范求提高；政府的要求导致违规影响运营和标准；3、及时进行合规性评价。物价上涨导致员工工资上涨和原材料价格上涨影响公司运营开源节流，深入挖潜，降低成本
经济环境
供应链情况
品质问题可能影响生产和交付甚至影响产1加强对现有供应商的管理和辅导；现有主材供应商品质状况良好，但轻微的品质问题较品质量；新供应商能力不足将影响后续交2对新供应商和新材料进行严格的审核和多；新开发的材料和供应商较多。付。承认。
f公司文化
建立了一定的公司文化，需进一步加强引导
凝聚力和团队意识差，无归属感
通过定期和不定期举行联欢会、比赛，旅游等增强了公司的凝聚力和员工的认同感、归属感
公司价值观
公司管理团队的价值观在思想认识上较统一
价值观的缺乏会导致目标不明确，缺乏行加强认知、沟通，构建良性价值观，为企为规范，没有凝聚力。业发展服务；
经营绩效内部因素人员特点
各部门制定了相应的质量目标，适合公司各部门生产每年制定公司的各项指标，定期进行评审质量目标不明确或与公司实际状况不符合、工作状态。并进行年度评审。公司中高层管r