作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工程，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；四、对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；五、收集、整理工程技术档案资料，做到准确、即时、齐全、完整。六、负责收集业主采购（如果有）的工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。七、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。八、工程竣工验收时，协助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位的资料移交，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料。九、协助完成工程竣工备案及工程综合验收，并收集整理资料。
5
f第二部分工程部管理流程（一）工程部组成构架
公司总经理工程副总经理工程部经理
施
综
综
工
合
合
现
岗
岗
场
位
位
负
1
2
责
人
6
f（二）工程管理流程
否
否
项目可行性分析
立项、选址申请
建筑工程规划许可证国有土地使用证
设计审查、相关手续办理
方案设计
施工图设计
建设用地规划许可证
文物勘查
地质勘查
拆迁
初步设计
监理单位
招
确定
工施工许可证
投
标
施工单位
、
确定
程图纸会审、技术交底等
开
相
关
三通一平
工
手
续
水、电、气、
建
报
暖等配套手续
批
办理
设
工程决算
交
综合验收
房
工程备案
竣工验收
房屋面积测绘工程资料移交
配合销售
工程监理施工管理质量监督
预售证办理
7
f（三）工作程序
年度、月度、工作任务任务进行分解
土建工程
水电工程
园林工程
特急项目
各专业工程师进行图纸审核
公司招标组办理招标
签订合同
编制工程管理方案，制定材料计划，工期计划，完善深化设计及计划，协调配合计划
材料采购及施工单位办理材料的认价手续
向施工单位交底，监理公司交底，审查施工单位的施工组织设计，审查监理公司的监理规划及监理方案。
定期召开监理工作会议，协调施工组织工作解决有关工程问题，落实施工组织计划。
进行隐蔽工程验收，进行样板工程的验收；进行工程的分项分部验收，进行工程使用材料的验收。
办理工程的竣工验收，各种的备案手续，办理工程资料的归档手续。
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f（四）施工图纸会审
收到施工图纸
10天内
初审记录施工单位、监理单位、工程部、造价部
3天内
初审r