年终考核采取打分制，德、能、勤、绩各占10分，加分最高不超过5分，满分45分，具体得分标准详见附表。
f姓名考核项目
德
射洪县市政工程公司年终考核表
科室
职务
评分标准
扣分
得分
能
勤
洁
f合计
考核人签字：
年月日
第三章廉政建设管理制度
一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队
伍的清正廉洁，根据有关党纪律、政纪规定制订本制度；
二、全体员工要认真学习贯彻执行上级党、政机关以及住建
局党委颁布的廉洁自律相关规定，严格按国家和省、市有关法律、
法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作
或越权办理有关工作事项；
三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接
受监督；
四、公司工程建设项目发包和大宗设备、物资采购必须经经
理办公会讨论决定。对外设备租赁必须报分管副经理审批签字；
五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，
搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；
六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅
自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。
七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公
车私用；
八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价
f证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务科登记，并按有关规定酌情处理。
第四章办公用品购置、发放制度
一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二、所购办公用品必须统一由办公室专人管理。科室领用须办理登记领用手续、由行政办公室负责登记、发放。
三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
f第五章合同、资质及公章管理制度
总则为加强公司合同、资质及公章管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。公司全体干部职工、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关科室必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。二、合同谈判须由公司经理或分管副经理与相关科室负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。三、签订合同必须遵守国家的法律、政r