然的利润中心BDE）255B变动成本D混合成本B转产D出让生产能力ABCDE）4107
B账户分析法D合同认定法
fA没有考虑投资的风险性B投资者所要求的报酬率或资本成本的确定比较困难C当各项目投资额不等时，仅用净现值无法确定独立投资方案的优劣D不能揭示各投资项目本身可达到的实际报酬率水平E没有考虑项目寿命期内的全部净现金流量17下列属于质量预防成本的有（A产品检验成本C质量监督成本E质量规划成本18下列预算中，以生产预算为基础编制的有（A销售预算C直接人工预算E资本支出预算19销售及管理费用预算的依据包括（A直接材料预算C销售预算E生产预算20企业进入成熟阶段时，应该重视的财务指标有（A净利润C营业收入E现金净流量三、简答题本大题共3小题，每小题5分，共15分21简述决策分析的基本程序。497答：决策分析的程序一般包括五个步骤：（1）确定决策目标；（2）收集与决策目标相关的信息；（3）提出实现目标的各种备选方案；（4）选择最满意方案；（5）决策方案的实施和跟踪反馈。22简述标准成本系统的含义及标准成本实施的基本条件。8184答：含义：标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差第3页ABE）10239CE）7173B直接人工预算D制造费用预算BC）7166DE）10236B材料检验成本D质量培训成本
B直接材料预算D现金预算
B投资报酬率D销售增长率
f异分析和成本计算及账务处理三大部分。标准成本实施的基本条件主要有以下几点：（1）工艺操作过程的标准化；（2）健全的成本管理系统；（3）全体员工成本意识的提高。23简述成本中心的目标及其控制要求。9208答：成本中心的目标也就是在保质和保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本费用。成本中心的控制要求有：（1）成本中心的责任成本必须是可控成本；（2）成本中心的责任划分必须明确；（3）为各成本中心编制成本预算；（4）建立责任成本计量体系。四、论述题本大题共10分24什么是综合记分卡如何用综合记分卡对企业进行业绩评价10238答：一、含义：综合记分卡，也译为平衡记分卡，是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统；同时，它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个各有侧重又互相影响方面人手，分析完成企业使命的关键成功因r