重
100
30
202
15
15
职员
5
1
2
1
1
权重
100
30
202
15
15
工程师
5
1
1
1
1
1
权重
100
30
20
20
15
15
销售工程师
5
1
2
1
1
权重
100
30
202
15
15
技术员
5
1
2
1
1
权重
100
30
202
15
15
班、组长
5
1
1
1
1
1
权重
100
30
20
20
15
15
操作人员
5
1
2
1
1
权重
100
30
202
15
15
备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售
工程师考核者组成进行选择。
2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经
理主管上级为一级部门负责人。

f
3、职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与考核。
五、考核者提名：
由被考核者在工作相关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单的合理性，并将最终的名单发送给绩效考核专员，由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考核者。
考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择，同时应注意亲属回避，如果出现亲属评分，分数将自动无效。
附件：各岗位的360度绩效考核表。
管理人员考核表：考核者身份：上级：
同事（本部门）：
同事（其他部门）：
下级：
被考核者姓名
被考评者职务
被考评者所属部门
考评日期
评价制度及分数1分有待提高2分可以接受3分一般4分好
考核项目
考核内容
评分
1、每月能够制定出明确、具体的工作计划；
2、按轻重缓急排定工作次序；
计划控制能力
3、能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的分配；
4、对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的达成；
5、能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态；
分析决策能力
6、决策及时、果断，能抓住要害；7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面；
8、对突发事件的处理较为及时、妥善；
9、善于用人所长，并给予下属相应的权利和责任；
授权与激励能力
10、能够根据下属的表现进行及时反馈，做到赏罚分明；11、善于激发员工的工作激情与潜能；
12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标，在工作中适时给予员工鼓励；
沟通协作能力
13、能经常就工作目标与下属沟通；14、能够与别的部门进行有效的沟通；
自评：
5分优秀备注

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工作责任和态度考评者意见
15、能积极促进团队成员间的合作；16、能协调化解矛盾和冲突；17、能接受和支持团队决r