计划进行工程设计和设备选型，应按技术上先进、经济上合理、生产上可靠的原则择优选择设备。（3）设备的订购、监造：物资部门对工程设备从订购、监造、运输、验收、保证质量等环节管理实行全面负责，应随时了解制造厂的生产进度、质量保证情况；在重要设备生产过程中，应派人进行监造。（4）到货验收：新购置设备到货后，由物资部门通知主管部门，主管部门组织设计、安装、使用、订购部门联合验收，并填写设备开箱验收记录，签字后归档。（5）设备的安装及验收：电力设备的安装必须按国家和部颁有关标准进行。在设备安装、调试等重要阶段，主管部门有关专责要组织运行部门、施工单位到现场参与设备安装，施工结束后，主管部门组织相关部门严格按照相关验收规范进行验收。（6）设备的投产：①验收合格后，各检修、运行部门建立所辖设备运行准备资料，编印各专业培训教材和编制
f运行操作及事故处理规程，配置电气系统图；调度部门负责新、扩建工程投产前的保护、通讯、远动和运行方式专业的生产准备。②设备试运行后，进入半年试生产期。试生产期及产品保证期内，生产部门、制造厂、施工单位及设计单位分别按规定规定承担相应的责任。③试运行结束，转入生产管理，分别确定设备的运行、检修主人，各负其责，保证设备的安全生产。（7）设备的异动、闲置、报废管理：①设备异动由主管部门提出，报主管领导批准后，由施工单位组织施工，运行部门进行相关手续的办理。②设备闲置后各相关部门按各自管理的设备范围建立闲置设备台帐，每季填写新列入的闲置设备通知单报主管部门。闲置设备闲置一年以上，应报告上一级主管部门处理。闲置设备要纳入设备检修计划，确立设备的负责人，做好日常维护工作，保证设备的技术性能。③设备报废必须满足相应的报废条件。设备报废按以下程序进行：由主管部门提出申请，并组织相关部门进行鉴定，通过后填写固定资产报废单，经生产副经理批准后，施工单位办理退库手续，物资部门做报废处理。2、生产计划管理流程流程说明：（1）生产计划上报各生产单位应根据各自管理的设备情况按规定时间、格式上报年、季、月、周生产检修计划。（2）生产计划审批年度、季度、月度生产计划在各单位上报后，由生产技术部组织各有关单位召开讨论会，优化生产计划，由调度所汇总编制后，经生产技术部主管审核，公司领导审批。（3）生产计划下达生产计划经生产技术部主管审核，公司领导批准后，分别由生产技术部、调度所r